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解讀美國陸軍領導力培養體系
美國陸軍要求所有軍官和非委任軍官熟悉其領導力條令。該條令以領導力理論為依據，以“是（BE)、知（KNOW)和做（DO）”簡稱BKD模式，該模式界定陸軍軍官素質要求。
發布時間：2014-08-08
7812閱讀
“80后老板吐槽”事件對企業培訓帶來的新思考
當90后開始走向職場，90后員工的管理成為很多公司的新問題。這一個性豐富的群體并不那么容易理解，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰。
發布時間：2014-08-06
6390閱讀
華為"磨刀式培訓“打造高效式人才
華為大多為校園招聘，招牌對象為應屆畢業生，一個應屆畢業生通常要經過一年時間的培訓才可以上崗，培訓成本不敢想象。“我們企業小，招來人就要使用，而且培訓時間長，成本我們根本承受不了”，這是普遍企業經營者常常說的一句話。普通企業與優秀的最大區別是招來人就要使用。
發布時間：2014-08-06
5917閱讀
IBM的教練式管理與人才培養之道
IBM的教練式管理，就是要經理人始終把自己放在“后臺”的位置，讓員工在“前臺”解決問題并享受榮譽。以此來迅速培養員工解決問題的思路、意識、能力和意愿。
發布時間：2014-08-05
5703閱讀
實戰分享：企業培訓中如何利用好微信
每一次科技的創新給人類帶來便捷的同時更是一種生活方式、一種生活習慣的改變，讓人與人之間的距離變得更短，信息變得更公開透明，傳播速度變得更快......
發布時間：2014-07-31
5713閱讀
萬達的人才培養哲學：有用才是王道
近日，萬達集團董事長王健林談人才觀的一篇文章被許多媒體轉載，人們很好奇，難道萬達真的是傳說中軍事化管理，員工全部都是用小鞭子抽著往前走才有這么強的執行力?為何萬達的人才很搶手但又很難挖?萬達的培訓體系是怎樣的?萬達培訓人有哪些高招……
發布時間：2014-07-28
5639閱讀
33張PPT看懂京東大學的互聯網思維
作為第一屆中國支付產業人才發展論壇的演講嘉賓，京東大學執行校長馬成功先生為我們展示獨具魅力的京東大學的互聯網思維。
發布時間：2014-07-23
8488閱讀
騰訊學院組織標桿學習的六大訣竅
作為學習優秀經驗、拓展學員視野的重要學習方式，標桿企業交流已被越來越多的企業采用。而在開展標桿學習的過程中，大家是否會遇到困惑呢？
發布時間：2014-07-23
7825閱讀
混合式培訓在南網領導力培訓中的應用
混合式培訓的概念來源于“混合式學習”。根據美國培訓與發展協會（ASTD）的定義，混合式學習是在“適當的”時間，通過應用“適當的”學習技術與“適當的”學習風格相契合，對“適當的”學習者傳遞“適當的”能力，從而取得最優化的學習效果的學習方式。
發布時間：2014-07-17
5398閱讀
以創新思維運營企業學習
企業學習1.0邁入企業學習2.0一個很重要的標志是思維的轉變，其中互聯網思維在企業學習領域起到了引領作用。談到用互聯網思維做培訓，騰訊學院院長馬永武深有體會，他認為在互聯網時代做培訓一定要關注用戶體驗。基于此他提出了“用產品經理的思維做培訓”。
發布時間：2014-07-17
5945閱讀
產品經理如何設計移動培訓體系
目前，以隨時隨地，即需即學、即學即用為特點的移動學習開始得到越來越多的培訓管理人員的青睞，但是如何在企業內部開發卓有呈現的移動學習體系？很多人并沒有明確的方向，問鼎云學習根據多年的產品運營經驗，在此以產品經理的角度分享八個步驟，供大家參考！
發布時間：2014-07-10
7911閱讀
騰訊：用產品經理思維運作培訓
移動互聯網時代，不談互聯網思維總會有種落伍的趕腳，然而，騰訊作為一家全球知名的互聯網公司，培訓部門里卻很少有人刻意去談用互聯為思維運作培訓。這并不驚奇，因為他們的互聯網思維已經全部融入到產品的設計理念里，用做產品經理的思維運作培訓，這是騰訊運作培訓當仁不讓的標簽。
發布時間：2014-07-10
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