企業在通過培訓的過程后可以增加自己公司的各項能力，也能提升一些隱性的指標。其中企業內訓系統也會分為幾種類型，針對不同的人群也設置不同的內容，今天就來說一下企業內訓系統的培訓類型有哪一些，讓大家了解一下。

　　首先第一種就是崗前培訓，主要針對的就是企業內新來的新員工，企業內訓系統也會設置一些相應的指標來希望新員工達到，有一些企業會設置如果新員工未達到培訓指標，那就不給予錄用，所以崗前培訓也是十分重要的，第一可以讓我們知道新員工的能力范圍做出篩選。企業內訓系統的培訓對于崗前培訓一般設置為1到2天，主要的培訓內容一般都是員工手冊內的一些相關條例，一些企業還會培訓技能，這個還是看企業的。

　　接著就是在崗培訓這個類型企業內訓系統內也會包括在內的培訓，而且每個企業對于這類培訓來說是比較多的，也會設置定期時間，要么是1到2個月一次培訓，時間長短和時間間隔長短都由企業來做決定，這些內容也會在企業內訓系統做相關的記錄。對于在崗人員的企業培訓，主要也會灌輸公司的理念，企業文化以及在崗期間的問題解決和工技術作問題等等。

　　還有一種就是脫崗培訓，這種培訓組主要就是企業內訓系統外的，如果說有些人需要參加。別的地區別的公司的企業培訓，這也屬于較為大型的培訓方式，主要就是多個企業的優秀員工進行集訓和外培訓 不一定在自己的本公司，這種培訓還是比較有用的，因為可以融合很多個企業的文化和培訓方式，讓員工學到的內容也會更多。

　　還有一種培訓方式，就是員工的自覺性了，他們可以去參考自己本企業的內訓系統，然后員工可以自行學習，因為很多員工都還是有自己提升能力的想法，只有提升了自己的能力，才可以有更大的進步獲得晉升空間。那這種培訓的話，都是自己進修進行職業考試，還有一些網上咨詢學習，不過如果企業內訓系統對員工自由開放的話，那也是可以利用企業的平臺和系統的。

　　總之，企業培訓內訓系統的培訓類型就是以上這些，如果我們想要了解并做好內訓系統的話，還是要下一點功夫的哦。

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