隨著企業的發展，培訓的能力也在逐漸內化，越來越多常規性企業培訓項目不再借助外部的資源，逐漸轉由內訓師去完成。

相較于外部培訓講師，內訓師有這樣的優勢：

1.更加熟悉企業內部存在的問題，教授的內容更符合公司實際需要。

2.公司內部選拔出來的培訓師有利于成為員工榜樣，能激勵員工的上進心，有利于形成良好的企業文化。

3.更加方便與公司內部人員溝通，了解培訓需求。

4.公司內部培訓師相較于外部聘請的講師，成本更低。

那么，如何在內部選拔出合適的培訓師人才，如何建立一支有效的內訓師隊伍呢？可以參考以下幾點：

明確內訓師的角色和職責：企業應明確內訓師在培訓過程中的角色和職責，包括他們的職責、權利、義務等，以便他們能更好地履行職責。

設定選拔標準：企業應根據內訓師的角色和職責，設定相應的選拔標準，包括專業知識、教學技能、溝通能力、組織協調能力等。

選拔合適的內訓師：從企業現有的員工中選擇最合適的人擔任內訓師。這可以通過評估他們的教育背景、專業技能、領導力和溝通能力等方式來實現。

提供必要的培訓和資源支持：為了確保內訓師能夠有效地履行職責，企業應提供必要的培訓和資源支持，包括培訓課程設計、教學技巧、課程材料等。

設立激勵機制：為了鼓勵員工積極參與內訓師的選拔和培訓，企業應設立激勵機制，如提供額外的津貼、晉升機會等。

定期評估和改進：企業應定期評估內訓師的培訓效果，并根據評估結果進行必要的改進和調整。這有助于提高內訓師隊伍的質量和效率。

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