疫情席卷全球，很多企業面臨生存危機。疫情下，行業洗牌在所難免，修煉好內功才是上上之策。在這一過程中，非常關鍵的因素就是人才，以及人才的培養和發展。

企業人才培養離不開完善的培訓體系，而培訓體系建設本身就是培訓工作完成的一個過程。那么，如何做好企業培訓體系建設方案呢？

一般來說，企業的培訓體系建設應該關注以下三部分：定標、鑄基、達標。這三部分其實是有先后順序的，而且是螺旋式上升的邏輯關系。

1、定標

企業做人才發展的整體目標需要基于企業的組織戰略、業務結果目標，同時還要兼顧公司短期、中期、長期的戰略目標。

所以說，在企業里定標，通常需要解讀企業的組織戰略：

(1)達成企業戰略目標的話，需要的人才數量、質量(人才水平)、結構；

(2)崗位各層級、各梯隊、各類別勝任力的標準，還要進行盤點，到底有沒有缺口，缺口在哪里等。

定標后，有了明確的標準，就能夠指引企業培訓體系的建設。

2、鑄基

簡單來說，我們把它叫做兩支隊伍三個體系。這里的兩支隊伍三個體系可以簡單的理解為：地基是兩支隊伍，一個是加強培訓管理者隊伍的培養和建設，另外就是講師隊伍的打造；而三個體系是指內容資源體系建設、培訓運營體系建設、培訓質量管理和評估體系的建設。

現在很多企業最大的瓶頸和問題不是說缺方法和技術，而是缺一支真正懂得怎么去把企業的培訓做好、做科學、做有效的培訓管理者的隊伍。還有一個瓶頸是如何打造一支講師隊伍，首先我們給他賦能，讓他們既懂業務，同時又能快速的去適應業務問題的需要，去對相關的人員和團隊進行賦能。

至于三個體系方面，內容資源體系建設是指我們要關注培訓的內容，內容的創造，以前很多企業培訓的內容是從外部采購，但隨著企業不斷的發展，競爭壓力的加劇，很多外部采購的培訓資源不足以支持企業的發展，此時如何產出適合公司本身的內容就顯得尤為重要。另外就是我們的培訓運營以及質量效果評估。

3、達標

鑄基如果做好了，培訓培訓體系建設起來才能達到最后一個叫做“人才培養的達標”，達到什么樣的標準就是我們定的標準，就是最前面的“定標”中包含的人才的數量、質量和結構。

以上企業培訓體系的建設需要專業的團隊慢慢打造，而此時負責培訓工作的管理者的領導力水平就十分重要了。

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(本文來源于北森人才管理研究院，作者胡麗，版權歸原作者所有，如有侵權請聯系刪除！)

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