說到員工培訓，大家都不會陌生。如今越來越多企業重視員工培訓，尤其是新員工培訓。新員工培訓的目的是為了幫助新員工快速了解企業文化、勝任崗位職責、融入合作團隊、了解產品知識等，有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應企業環境并與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎。

每個新員工的情況不一樣，接受程度也有快有慢。因而對于企業HR來說，對新員工培訓是一個令人頭疼的難題。需要注意的是，不管在如何迫切的環境下，新員工培訓都是必不可少的環節。當前，不少企業采購在線培訓系統對新老員工進行培訓，也有些企業還是保持傳統的線下培訓。不過，不管采用什么方式，新員工培訓想要取得好的效果，做好培訓規劃無疑是最關鍵的一步。那么，新員工培訓流程和步驟是怎么樣的呢？至少要知道下面五步！

第一步：明確員工培訓目的

對于新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業文化與同事，容易迷失方向，不變東西。

第二步：培訓內容選擇

新員工培訓內容分為三種類型，主要是企業文化類，通用能力、工作技能。企業文化類課程是為了讓員工了解企業的歷史和企業文化所編撰的課程，主要是為了讓新員工了解企業，提高員工對企業的認同感和歸屬感;通用能力課程是指適合所有員工、屬每個人都應該掌握的基本能力的課程;專業能力課程則劃分的更細一些，通常是按照職位序列和職位族進行劃分。

第三步：選擇新員工培訓方式

根據員工培訓的內容，選擇員工培訓方式。常規的培訓方式有現場講授法、老人帶新人培訓法、娛樂競賽法、案例分析法、網絡培訓法。目前最受歡迎的就是網絡培訓法了，只需要借助一個在線培訓系統，企業可以把制作好的ppt、圖文、文檔等課程上傳到系統后臺，新員工就可以進行在線學習，沒有時間跟空間的要求，還能重復使用。

第四步：根據課程類型選擇培訓講師

培訓講師可以由部門主管經理來擔任，也可以外聘講師，企業可以根據課程類型要選擇。

第五步：制訂計劃和費用預算

最后一個步驟就是制定實際的計劃和具體的費用預算，要根據員工培訓的目標，制定員工培訓計劃，促使新教育培訓的有序進行，還要考慮培訓成本問題。而為了確保新人在工作過程的按要求作業，還要不斷完善考核體系，這樣才能讓新員工在較短的時間內變成職業老手。

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