員工是推動企業不斷前行的基礎，越來越多企業重視員工培訓，把員工培訓作為企業發展的長期戰略性投資。培訓是為了使員工明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們灌輸企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，以增強企業的市場競能力，為未來發展打下堅實的基礎。

雖說企業員工培訓非常重要，實行起來也不復雜，但是結果很多并不是很理想，實際工作當中也容易出問題。那么，企業員工培訓要注意什么呢?下面，總結了六點細節問題，希望對大家有幫助！

1、培訓不是批評大會

對于一些企業來說，在進行培訓的時侯，則是把員工培訓當成了批評大會，特別是對于一些能力不足的員工來說，也是毫不留情，從而使得員工對于這樣的培訓，也是感到十分的厭煩，不喜歡來進行這樣的培訓，這樣一來，培訓的效果自然也是達不到的。

2、培訓內容要多樣化

許多企業在進行培訓的時侯，只是依靠單純的講述，一些比較呆板的板書來進行培訓，這樣一來，員工在進行學習的時侯，自然也是提不起任何的興趣的。為了可以取得好的培訓效果，在進行培訓的時侯，也是不能講一些比較空洞的理論知識的，而要注意講課的方式要更加的靈活多樣的。比如說，可以通過觀看視頻與動手操作更好的結合起來，從而使得取得好的效果的。

3、培訓考核流于形式

一些企業在進行員工培訓時，往往只是注重一些簡單的形式，而并不是注重培訓的結果，從而使得培訓并沒有取得非常好的效果的。組織培訓項目前，一定關注培訓真正目的是什么，要達到什么樣效果，不然培訓只能流于表面形式，好看不實用。

4、培訓不能脫離實際

培訓內容要貼近員工工作，不能"跑題"，更不能出現聽起來有道理，而在實際工作中一點也用不上的現象。所以說，培訓專業要特別強，不要老三套，弄來弄去，不管是活動還是培訓講來講去，就這么一點內容，聽都煩人，要學會吸引新知識、新的思維。

5、別把培訓當成企業福利

培訓不是企業給員工的福利，不是可有可無的東西，而是企業的競爭引擎，善于訓練的企業才是最有前途的企業。如果把培訓當成一種福利，那培訓部門就總是處在配角的地位，出現在并不重要的時間、地點，甚至成為所有人的附庸，這樣就無法釋放培訓的價值。

6、培訓要形式體系

企業培訓體系是指在企業內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系，能夠在企業內部建立深層次的學習循環，不斷提升員工和企業的學習力，進而不斷提升企業的核心競爭力。

以上六點，就是今天分享的內容。當然，當今大中型企業由于員工數量多且人員分散，組織困難，而且培訓成本大，效果卻不佳。基于成本和效果的兩方面考慮，建議可以采用在線培訓系統來進行員工培訓。

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