員工是推動企業不斷前行的基礎,越來越多企業重視員工培訓,把員工培訓作為企業發展的長期戰略性投資。培訓是為了使員工明確自己工作的職責、程序、標準,并向他們灌輸企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等,以增強企業的市場競能力,為未來發展打下堅實的基礎。
雖說企業員工培訓非常重要,實行起來也不復雜,但是結果很多并不是很理想,實際工作當中也容易出問題。那么,企業員工培訓要注意什么呢?下面,總結了六點細節問題,希望對大家有幫助!
1、培訓不是批評大會
對于一些企業來說,在進行培訓的時侯,則是把員工培訓當成了批評大會,特別是對于一些能力不足的員工來說,也是毫不留情,從而使得員工對于這樣的培訓,也是感到十分的厭煩,不喜歡來進行這樣的培訓,這樣一來,培訓的效果自然也是達不到的。
2、培訓內容要多樣化
許多企業在進行培訓的時侯,只是依靠單純的講述,一些比較呆板的板書來進行培訓,這樣一來,員工在進行學習的時侯,自然也是提不起任何的興趣的。為了可以取得好的培訓效果,在進行培訓的時侯,也是不能講一些比較空洞的理論知識的,而要注意講課的方式要更加的靈活多樣的。比如說,可以通過觀看視頻與動手操作更好的結合起來,從而使得取得好的效果的。
3、培訓考核流于形式
一些企業在進行員工培訓時,往往只是注重一些簡單的形式,而并不是注重培訓的結果,從而使得培訓并沒有取得非常好的效果的。組織培訓項目前,一定關注培訓真正目的是什么,要達到什么樣效果,不然培訓只能流于表面形式,好看不實用。
4、培訓不能脫離實際
培訓內容要貼近員工工作,不能"跑題",更不能出現聽起來有道理,而在實際工作中一點也用不上的現象。所以說,培訓專業要特別強,不要老三套,弄來弄去,不管是活動還是培訓講來講去,就這么一點內容,聽都煩人,要學會吸引新知識、新的思維。
5、別把培訓當成企業福利
培訓不是企業給員工的福利,不是可有可無的東西,而是企業的競爭引擎,善于訓練的企業才是最有前途的企業。如果把培訓當成一種福利,那培訓部門就總是處在配角的地位,出現在并不重要的時間、地點,甚至成為所有人的附庸,這樣就無法釋放培訓的價值。
6、培訓要形式體系
企業培訓體系是指在企業內實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多要素構成的整體。這些要素形成一套結構化的動態體系,能夠在企業內部建立深層次的學習循環,不斷提升員工和企業的學習力,進而不斷提升企業的核心競爭力。
以上六點,就是今天分享的內容。當然,當今大中型企業由于員工數量多且人員分散,組織困難,而且培訓成本大,效果卻不佳。基于成本和效果的兩方面考慮,建議可以采用在線培訓系統來進行員工培訓。
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