員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的。他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網站、面試官等處所得到的信息。其實，企業也好比一個池塘，如果不注入新氧氣就會變成一潭死水，而新人就是能讓企業不斷煥發生機的新活力。那么，如何做好新員工入職培訓呢？小編認為，知道以下兩點非常重要！

1、制定好培訓方案

俗話說：預則立，不預則廢。一份高質量的新員工培訓方案應包括以下內容：

(1)培訓目標的設置

目標可以為整個新人培訓計劃提供明確的方向，并且HR可在培訓之后對照目標進行效果評估。例如，公司希望新員工通過培訓后了解什么?如何開展工作?培訓后有哪些改變?

(2)培訓內容的選擇

對新員工的入職培訓來說，涵蓋的內容其實很廣，HR應聚焦公司戰略、業務需求、崗位勝任能力，圍繞文化培訓、知識培訓、技能培訓、素質培訓等多方面內容來開展。以文化培訓為例，這包括了精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次(見下圖)，其中最關鍵的還是精神文化，如華為公司做入職培訓時就會經常組織新員工唱《華為之歌》，這其實就是一種精神文化的植入和宣導。

(3)其他相關事項的確定

完整的培訓方案中還需明確培訓方法、培訓時間、授課老師、費用預算等其他相關的事項。

2、注重過程的指導

很多HR在新員工培訓的方案設計上的確做得很專業，但培訓后還是達不到預期的目標，小編想主要原因是：沒有注重對新員工學習過程的指導。過程指導可分為三個基本要素，分別為：示范、觀察、調整。

(1)示范

所謂師傅做給徒弟看，根據各項工作標準要求制定出來的模板，就是員工日常工作的參照物。例如，某銀行要培訓一批新員工的商務禮儀，講師把各項禮儀的標準動作進行了示范，員工的印象就更加深刻。

(2)觀察

在培訓新人的過程中，一定要做好觀察。觀察者可以是HR，也可以是具體輔導者。觀察的事項包括新人的能力特點、個性特征、掌握的知識技能水平、與預期的偏差等。

(3)調整

人力資源管理是一項動態的過程，HR在培訓中對觀察掌握到的信息要及時調整，而非死板執行計劃。例如，某項課程結束后，發現大部分新員工都尚未理解，則應考慮調整培訓方案，爭取讓其盡快掌握。

員工的入職培訓是一個比較重要的事情，一家企業環境氛圍到底好不好，企業文化怎么樣，員工在培訓的時候其實就可以感受費出來。所以，HR不妨先自我檢討一下：你的新員工入職培訓真的做好了嗎？

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