培訓是企業對其可持續發展能力的長期投資，其根本目的是通過提高團隊的職業素養、專業技能、管理能力等，從而為企業發展帶來更大收益。企業經營講究投資回報率，培訓亦然。

近年來，越來越多的企業意識到培訓的重要性，但很多企業的管理者并沒有認真思考培訓與企業的匹配度。比如，培訓工作是否適應企業與員工的需求？培訓工作是否有的放矢？結果，很多企業的培訓成為了一種管理“時尚”，企業們爭相模仿標桿，盲目跟風投資，收效卻難以符合的預期。下面，就來聊一聊“如何提升企業培訓投資回報率”這個問題。

第一，培訓要與企業發展戰略匹配

離開業務導向談管理，等于無本之源。同樣，離開公司階段性需求談培訓，亦屬無稽之談，這也是為什么許多企業追求“高大上”，花重金請名師，出國考察，結果卻收效甚微。

做企業培訓規劃，不僅僅要眼光長遠，更應該腳踏實地。站在企業的戰略發展的高度，充分考慮企業發展階段性特點，將企業與員工的短、中、長期的訴求反向導入至培訓規劃當中，有的放矢，合理平衡，才能切實提高培訓的針對性，提高培訓效能。

第二，創新培訓模式必須緊貼實用性

隨著現代管理的發展，企業培訓的形式日益多元化，如考察學習、拓展訓練、輔導員、內訓師、遠程培訓、讀書會、內部管理學院等，多種培訓形式百花齊放。培訓形式的創新與多樣化賦予了培訓工作更強大的生命力與延展度，同時也讓部分企業與員工有更多種選擇的可能。

不過，拋開實用性的原則來一味追求形式創新與“時尚”，卻是無異于舍本逐末。無視公司與員工的實際訴求，而大搞形式、花樣，我把這種行為稱之為以掩蓋自身能力不足為目的的忽悠行為。

因此，我們在進行不斷的形式創新同時，必須高度結合培訓的實用性，將培訓動作指向培訓的目的和結果，方可回歸我們培訓工作的初衷。

第三，以系統化思維來開展企業培訓

以系統化思維來開展企業培訓，培訓總結及科學評估不可或缺。培訓總結為員工搭建了信息溝通、分享知識的平臺，使培訓的效果更加長久、深刻。而科學評估，則能讓企業真正了解培訓的投入、產出和效果，以便及時調整培訓策略。

不過值得注意的是，培訓作為企業管理手段之一，不可能解決所有問題。只有與其他管理手段相結合，多管齊下，多措并舉，才能實現管理體系的聯動作用，最大限度的發揮培訓的功能。所以說，培訓與績效體系、薪酬體系、員工職業生涯體系等的結合意義重大。

總而言之，以企業戰略發展為導向，充分關注企業發展階段性特點，結合團隊訴求，有的放矢的開展培訓工作；以實用、高效為根本，創新開展多元化形式培訓；以系統管理的思維，從培訓的規劃、實施、反饋與評估等角度打造完整的培訓工作鏈，并有機結合薪酬、績效、職業生涯等管理模塊開展培訓工作，實現企業培訓投資回報率的最大提升。

以上就是對如何提升企業培訓投資回報率的思考，希望對你有所啟發。其實，提升企業培訓投資回報率，建議引進移動學習平臺，極大利用員工的碎片化時間，刺激員工自我學習，讓企業培訓管理更簡單高效！

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