【圖文】2015年HRtech大會的七大關鍵洞察

　　2015-10-28 HRoot

　　2015年HRtech大會的七大關鍵洞察

　　一年一度的HRtech大會主要探討人力資源領域內科技、文化和工具的趨勢。在今年的大會上，由馬庫斯·伯金漢姆和吉姆·懷特赫斯特分享的主題演講，尤其關注在快速發展的商業世界中的員工敬業度和員工留任。

　　請繼續閱讀，本文將分享2015年HRtech大會的七大關鍵洞察以及這對你而言意味著什么。

　　洞察1：人力資源數據被毀了

　　“61%的績效評估是對評估者的反映，而非受評者。”

　　——馬庫斯·伯金漢姆

　　馬庫斯·伯金漢姆揭示了人們有效評估他人的真相。眾多研究表明，員工的排名和報告不應根據同事對他們的看法。確定一個人的意圖和性格更有效的方法是自我評估類型測試。他們是未來的雇員數據的來源。

　　洞察2：員工滿意度是影響企業盈虧的重要因素

　　一項對10萬名員工的研究顯示，員工滿意度低的公司在股市上的表現極其不佳。

　　Glassdoor網站的安德魯?張伯倫博士的多項研究指明了不可否認的結論：員工滿意度真的會影響企業的最終盈虧。然后，他強調使命—導向文化、教練和激勵人心的領導力，對于創建員工成長和成就杰出工作的環境的重要性。

　　洞察3：福利驅動員工敬業度

　　“我們在思考：我們如何讓員工的生活更容易，或者更好，或者二者兼顧？這意味著我們要提供能使他們在工作時得以這樣表現的計劃。我們希望他們全身心投入工作，而不必為我們能夠幫他們解決的事情而擔心。”

　　——Intuit福利經理莎拉·賴卡娜（Intuit是美國硅谷一家以財務軟件為主的高科技公司）

　　在研討會“硅谷的最佳雇主如何運用福利驅動員工敬業度”中，來自Adobe和Intuit的人力資源領導者一致認可：最好和最有效的福利對于員工意義重大。運用員工調查和反饋來衡量你的員工的基本需求。實施合適的福利制度將使你的公司從競爭者中脫穎而出并能夠增強員工敬業度和保留率。

　　洞察4：通過聚焦移HRtech來吸引頂尖人才

　　“人才是移動HRtech的一個重要組成部分。員工對于你如何讓他們執行工作擁有期待，所以投資于移動人力資源技術是增加業務成果的一種機制。”

　　—— “移動HRtech：好的，壞的以及糟糕的” 研討小組成員

　　移動友好的網站和應用軟件越普及，這對你的組織而言就越重要。現在投資于移動HRtech來設計應用軟件、網站和工具，讓無論地區和代際的所有員工都覺得簡單易用。

　　洞察5：吸引千禧一代員工依然很重要

　　美國第二大團購網站LivingSocial對于吸引千禧一代員工特別用心，因為研究顯示了員工之間的代際差異，尤其是他們對技術的態度。

　　LivingSocial吸引千禧一代的方法的核心是使用方便、簡單易用、擁有幫助員工相互聯系以及與組織聯系的功能性技術。通過賦予員工直觀的工具，實時在線社交提供給千禧一代員工快樂和高效工作的基礎。

　　洞察6：讓員工發表看法能夠樹立你的品牌

　　許多頂尖的公司，如可口可樂、Salesforce和NORDSTROM，都是利用員工的經驗和反饋來加強自己的品牌。

　　通過杰森·賽登的發言，你可能會驚訝于讓員工發表自己的看法會帶來多么積極和令人鼓舞的員工反饋信息。無論你是通過調查、社交媒體還是二者的結合來鼓勵員工暢所欲言，他們對你的雇主品牌的理解都是對你作為公司表現如何以及你如何改進的極好反饋。

　　洞察7：未來的組織是開放的

　　“如果員工在衛生間的真誠交談比在會議室更多，那么你的組織是有問題的。”

　　——紅帽公司總裁兼首席執行官吉姆·懷特赫斯特

　　（Red Hat（NYSE：RHT）是一家開源解決方案供應商，也是標準普爾500指數成員。總部位于美國北卡羅來納州的羅利市。）

　　在主題演講中, 懷特赫斯特解釋了創建員工提供反饋與管理層傾聽的開放性組織的重要性。在開放的組織中，員工每天“主動選擇”并感覺貼近于你的核心目標。這不是自上而下的管理。管理源于匯集員工和客戶的看法，它能加強卓越的工作。

　　2015年HRtech大會重點關注新技術能夠為我們的員工創建的文化、領導力和環境。最后，技術只是提供工具。但擁有這些洞見，你可以構建讓你的員工為組織創造更多卓越工作的愿景。

　　來源：O.C. Tanner

　　翻譯：HRoot

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