企業培訓的關鍵意義，是為了應對當前企業出現的問題，促進企業的發展。簡單來說，就是解決問題、促進發展。在當前激烈的市場競爭條件下，一個企業要想有長足的發展，就必須有技術、人才、資源、信息的支撐，其中人才素質的高低，對企業發展有著至關重要的作用。在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。培訓對企業的重要性是顯而易見的，然而很多企業在培訓中的效果仍然不是很理想。想要增強企業培訓效果，提升員工的職業技能？你要抓住企業培訓的重點！

一、團隊協作

目前，大家都認為企業培訓的效果關鍵在于培訓師，忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。國內的一些培訓經常是這種狀況：請個老師，找一本教材，找個教室，就完成了一次培訓。他們不管教材對學員是否有用，所以對培訓講師的依賴程度很高。而專業的企業培訓，一般先是構建適合企業的培訓框架，然后根據企業、學員的具體需求和現實情況制訂培訓內容。培訓師只是執行的一個部分，這樣的培訓注重的是整個培訓團隊的協作。實際上，培訓師的角色是球隊教練，深入分析企業現狀，并提出具有說服力的具體建議和培訓計劃，協助企業人員去實施。

二、流程更重要

課程是要針對企業的實際情況、人員素質和公司目標而制訂的，沒有一個課程適合所有的公司。企業培訓系統主要由三個要素構成：培訓課程、培訓師和培訓流程，而最重要的是培訓流程。通過流程把培訓課程與培訓師進行整合，了解企業的需求，個性化定制課程，課程培訓后進行效果評估與跟蹤，以達到培訓的最大效應。

我們來簡單看看培訓的具體流程：

1、前期準備。包含兩步，一是培訓需求分析，主要分析企業和員工的培訓需求，了解員工需要參加哪些技能的培訓。另一個是確定培訓目標，可以根據需求分析來建立培訓目標，目標必須是可控的、可操作的。

2、培訓實施階段。由兩部分組成，先是制定培訓計劃，培訓計劃是目標的具體化與可操作化；其次是培訓計劃的實施階段，主要是要確定培訓師、地點、教材等事項。

3、培訓評估階段。主要是評價培訓的結果，總結經驗教訓為下次的培訓做好準備。

三、前瞻培訓

國內企業培訓與國外的一個顯著差距是，國內培訓往往是為了培訓而培訓，帶有一定的突發性和隨意性。而國外優秀企業的培訓則帶有很強的計劃與前瞻性。國外優秀企業做培訓的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，希望通過培訓能把這些內容統一下來，使公司的每一個員工都有一個統一的價值方向。我們也要對每年的培訓計劃有一個比較完整的定義，比如今年要對銷售整體人員在銷售方面有所改進，對客戶的關系方面進行改進等等，這些內容要在年初的培訓計劃中清楚地羅列出來。

抓住企業培訓重點后，調整培訓方案，提高員工的綜合素質，提升企業的競爭力，促進團隊更快、更健康的發展，實現雙贏。培訓人員也要具備積極主動、全局思維和由外而內三種思維模式，支撐企業戰略和業務發展。

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