企業培訓平臺迭代可以很好地節約成本、規避風險、契合用戶和企業的需求，但是盲目迭代也不可取。

在對企業培訓平臺產品迭代升級時，很多企業往往會陷入幾種理解誤區。

其一，認為有變化就是迭代，如未經過謹慎的思考就進行產品迭代升級，最后導致的后果就是，升級后的企業培訓平臺只是給用戶帶來了新鮮感，沒有體現出改版的特色，也不會提升平臺的競爭力。

其二，認為企業培訓平臺是必須要不斷迭代的，在每一次迭代時，籌備工作過于形式化，不解決主要問題，總把問題留給自己預想的之后的一次次迭代，導致每次迭代的平臺與舊版平臺并無多大區別，多次之后，用戶也就會覺得升級是一件習以為常、意義不大的事了。

其三，對企業、用戶的需求把握不到位，如錯誤理解用戶體驗需求，將主要的迭代升級工作都投入到界面美觀設計中，忽視功能需求、技術需求、服務需求，容易造成需求主次不明確，主要問題沒解決，次要問題處理過度得到反效果等。

因此，企業在進行平臺迭代升級時，不能單純為了迭代而迭代，每次迭代之前，弄清楚企業與用戶真正需要的是什么樣的企業培訓平臺，以強有力的數據分析支撐，深思熟慮后形成升級改版思路，再考慮是否要改版升級。

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