新員工培訓是員工入職后的必經環節，有的企業兩三天，有的一周，一個月甚至幾個月，或長或短，視企業的實際情況而定，但無論怎樣，新員工培訓都是員工能夠融入企業，開展崗位工作的基礎，那么，新員工培訓該如何展開呢？

我們在開展培訓項目前，明確培訓目標非常重要。新員工培訓的目的主要是為了：

1、為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容；

2、促使新員工明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務；

3、向新員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氛圍，找到企業歸屬感；

4、結合公司的發展戰略，分析新員工的長期培訓目標， 設計合理的新員工培訓計劃。

新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業文化，有著非常重要的作用。在明確培訓目標之后，接下來就是設計培訓課程體系。系統的培訓課程設計，能夠讓新員工更系統地學習知識。培訓課程體系的設計總體按照深淺可以分成幾個階段，每個階段按照知識點組成一個大綱，大綱分成每個章節，每個章節分成學習和測試和案例分析。

新員工培訓的內容可以劃分為三個部分：
1、企業文化與企業價值培訓。讓新員工熟悉企業文化和產品、融入公司團隊、了解公司業務，學習企業發展歷程和企業文化知識；
2、職業素養與基礎技能培訓。通過崗位專業知識、專業技能的培養，幫助新員工能夠快速進入工作角色。專業技能的培養主體為各業務部門，培訓部門給予專業建議；通用技能可綜合需求，由培訓部門統一進行培養。
3、思維方式的培養。這部分聚焦在一些管理素養知識的儲備，通過學習思維方式、管理知識等內容，為公司培養管理儲備干部。
企業進行新員工培訓不僅僅局限于常規的說教，建立考核機制也非常重要，完善的考核機制能夠讓培訓結果可視化。對新員工的考核，可以通過考試(知識考核、模擬通關)的形式表現出來，檢驗出新員工對企業培訓內容是否理解。同時，讓領導可以從評估結果了解到員工所掌握的培訓程度，有需要可以對其采取其他培訓措施。

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