在新冠疫情的肆虐下，更多人深刻認識和體會到在線學習的好處和優勢。在此契機下，企業培訓工作者應積極擁抱線上，借助互聯網技術，加速建設和升級企業現有的學習體系與框架。同時，通過不斷的整合創新，小步實踐，逐漸實現企業現有培訓體系向線上線下一體化轉型。
基于現有的企業培訓框架，加快速度把原有培訓體系搬遷到線上，是當前企業培訓轉型的必經選擇和路徑。在現有的企業培訓體系中，導入定向、改進績效、擴展員工價值、提高領導力素質，是企業學習和發展的四大目標，其載體分別是新員工入職培訓、崗位勝任提升、員工成長管理、領導力發展四大序列內容。
而人才策略與規劃、能力管理、資源管理是整個人才培養體系的三大基礎。在未來的發展中，現有的培訓體系對企業發展的價值，要想得到指數級的擴展和增長，就必須要借助移動互聯網的力量，使各種培訓資源的價值得到最大限度的利用和傳播。因此，企業進行在線學習平臺建設和在線學習運營，是擴大企業培訓價值的兩個重要手段，也是企業培訓轉型升級面臨的兩大重要任務。
目前，對于企業線上培訓平臺已建設較好的企業來說，此次疫情讓在線學習的效能有了更好的發揮。此時，加快對線上資源梳理、現有課程迭代、線上學習項目開發、學習項目運營等工作，是其當下培訓工作的重中之重。而對于線上學習平臺較弱或沒有線上學習平臺的企業而言，需要加快推進線上學習建設的步伐。
疫情當下，企業線上培訓已然成為重中之重。在正式復工到疫情完全穩定這段期間，企業培訓將更多轉為線上方式，所以線上培訓及相關服務的需求量會大幅增加，而線下培訓則可能面臨短期或中期的壓制。企業培訓工作者一定要把握好時機，擁抱線上加速轉型，完善現有培訓體系，擴展培訓的適用性和反脆弱能力，更好的為企業發展服務。
企業線上培訓體系的構建和轉型，從來都不是一蹴而就的。當下企業需要在既定的計劃下，不斷的整合創新，邊打邊練，不斷探索，小步實踐，進而形成適合自身發展需要的特色培訓體系和機制。
構建完善企業線上培訓體系，必須從企業既定計劃出發，可參考以下具體應對策略：首先，對于共性化、知識類的培訓內容，進行電子課程的開發與制作，形成標準的電子課程資源；其次，對于個性化、現場類的培訓內容，可以暫時擱置延后，待到疫情過后，再重新啟動實施；然后，對于公司重點、緊急的培訓項目，積極轉換思路，進行整合創新，通過線上或O2O的方式進行項目設計與實施；最后，可以積極引入外部課件資源、直播課程等，豐富企業平臺學習資源。
企業培訓線上線下一體化，已是大勢所趨。開展企業線上培訓，是當下企業培訓工作的必選之策，也是企業在線學習和數字化轉型的最佳的發展契機。
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