人才是企業發展的基礎，重視人才培養的企業基本上都會運用企業在線學習平臺，建立起自身的培訓體系，而學習地圖的構建幾乎已成為培訓體系建設的標配。

那么，該怎樣構建企業的學習地圖呢？企業人才培養首先明確“4What”：即干什么、會什么、缺什么、補什么。這四點也恰恰是企業構建學習地圖的基礎，同時，學習地圖更重要的作用還在于指引員工“怎么補？”所以，我們在構建學習地圖的時候首先就需要梳理以下8點：
1. 企業需要設定哪些崗位？

2. 各個崗位勝任標準是怎樣的？

3. 現有人員的能力水平如何？

4. 距離目標崗位的勝任標準有哪些差距？

5. 進行哪些知識點和技能點培訓可以彌補差距？

6. 每一項知識點或技能點需要通過何種方式學習多少時長？

7. 如何判定學習效果？

8. 如何將員工學習成果與任職資格打通？

盤點梳理完以上內容，其實我們的企業學習地圖就大致成形了，現在你知道該如何構建企業的學習地圖了吧？想要了更多企業數字化學習的資訊，歡迎關注我們！

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