作為領導者，需要戰略思維。必須站在大局角度分析問題、挑戰和機會。隨之預估及應對影響大局的各種變量。然后才可以專注將團隊精力與能量放在優勢最大化的關鍵行動上。
有效的戰略思維能力的特征是能夠預見日常工作可能出現的阻礙，并能有效應對成功路途上預見以內或以外的問題。
戰略思維是可靠的值得敬仰的領導者達成目標所必備的特質。高效的戰略實踐家是獨一無二的。
如何實踐“戰略思維”
1.戰略思維意味著把注意力放在每天的“救火工作“以外的事情上。
2.強大的領導者會從更廣闊的視角來看待問題和機會。然后進行評估，應對可能出現的情況并做出計劃。這些可能出現的情況可能來自市場、分析家、行業觀察人士、局外人、局內人、同事、股東或利益相關者。
3.制定決策時，考慮對組織的短期及長期的衍生影響。
4.戰略思維與你的影響范圍有關。基于你的需要設定戰略思維的界限。
5.經常閱讀商業期刊、新聞報紙及電子報告；聆聽訪談節目及媒體報告；與時俱進，了解不同人對未來的看法，關注市場趨勢變化。問問自己這些信息是否會影響你做出的決定。
6.通過對自己“風險規避型”和“尋求風險型”的打分，評估個人風險承受程度。
7.不要只追求快速解決問題的方法，取而代之，將問題看作機會，在更廣闊的情境下探尋是否有其他可能的選擇與新的方向。愿意接受非常規的解決方案。
8.與組織中戰略的發起人或參與者一起，討論你當前的挑戰。征求他們的意見。讓他們告訴你，他們的觀點和辦法。
9.周期性地和老板及資深管理者討論你的商業戰略，提升對組織當下、短期和長期發展方向的理解程度。
10.識別團隊運作中所使用的策略和看法。評估策略和看法是否已經過時，是否需要改變，重新定義，或者加強。
11.甄別你需要團隊變得高效的關鍵成功因素。
12.從老客戶的角度來觀察你的組織。老客戶是經營的核心。你看到了什么？從老客戶的角度你領悟到什么了？
13.從 500米、5萬米的高度觀察你的組織，獲得更大的感知。留意當你的位置越高時，你視角的變化，讓自己從基本運作層面跳出來，從整個組織的角度來領會。通過這個視角的變化，能讓你從“戰術思考”轉變為“戰略思考”。
14.留意公司的整體財務狀況以及預算，明確意識到你的部門財務現狀是如何影響到整個組織的。
15.使用對比矩陣，對組織的每一個主要競爭對手進行仔細分析。你的公司做得如何？哪些比競爭對手做得好？哪些需要改善？
16.讓你的團隊一起參與制定和優化以下幾方面的策略：
? 客戶導向? 團隊發展方向? 變革? 所需支持
17.回顧項目的健康程度和進展情況，了解進度計劃以及進度計劃對預算、客戶關系、團隊工作成果及所需資源的影響。
18.關注組織中各職能部門是如何相互影響的。各部門的目標是什么？各部門的實際協調能力如何？分析一下各部門間的關系如何。哪里是不可觸及的？什么是最重要的聯動關系？
19.像CEO一樣思考。
20.培養團隊的意愿度和能力。
21.考慮股東會怎么看。
22.不斷尋找全球化的“最佳實踐”。
23.了解當前的最新發展、改進、項目進程的變化、體制、模式等。分析當中變化的原因并充分利用。
24.要有提升業績的市場意識。
25.記住，沒有什么是可怕的：
? 詢問團隊應對挑戰、事件、問題及決策的方法。
? 挑戰組織運作的固有假設及信念。
? 分析可能阻礙獲得更佳業績的因素。這些因素是必需的嗎？為什么它們存在？
? 看看你和團隊成員間的關系。他們對你很重要嗎？他們帶來什么價值？
? 你是如何經營企業的？你如何管理過渡期？你的方法是否仍適用于當下？是否需要改進？你有否充分利用新技術？
26.追求成為世界一流的組織。
27.將難題拆解成一個個小問題。
28.留意細節，細節是實現組織目標的基礎。
29.質疑現狀。
30.設定每個計劃或項目的目標及衡量方法。
31.與團隊一起爭論、探討、理解問題。
32.思考以下思維模式有什么不同：
? 直覺思維
? 概念思維
? 批判性思維
? 創新思維
這四個思維模式對于形成有效戰略思維必不可少。
33.有變革并承擔風險的意愿。
34.能夠做出艱難選擇和決策。
35.向團隊展示在運營上愿意嘗試新方法的態度。
36.挑戰傳統方法以獲得新的機會。
37.為了實現有效的戰略思維，需要考慮以下內容：
? 人口統計特征
? 后勤及物流
? 供應商
? 客戶需要與要求
? 科技(當前的和未來的)
? 競爭對手
? 資源(可獲得的和不可獲得的)
? 法規
? 雇員總數
（本文來源于AACTP，如有侵權，請聯系刪除！）
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