現代企業的競爭，說到底就是人才的競爭。人才是企業發展的第一動力，而培訓是挖掘人才潛能的重要手段之一。越來越多企業重視培訓，視培訓為一項高回報的長期投資。不過，企業要想通過簡單的培訓并達到預期的效果，則絕非易事。

企業培訓的效果不僅取決于培訓課程的主題選擇和設計，還取決于培訓師的能力和技能，以及企業培訓系統的構建和計劃。但企業培訓如此重要，那么到底應該怎么樣去實施呢？下面，總結了六步，企業可以作為參考去制訂培訓規劃。

1、企業目標解讀

企業培訓規劃前，有必要了解企業希望通過培訓實現什么，以及為了實現該目標應具備的能力。當然，可以適當地引用同一行業的標準，并以此方式闡明公司的目標要求和能力水平要求。

2、人員現狀評估

在確定了企業目標要求下的類別等級和能力等級之后，就需要對企業現有的人員進行能力的評估，從而明確員工是否具備完成企業目標的能力、又具備多少相應的能力。

3、課程選型

企業培訓課程通常分為企業文化、通用能力、專業能力這三類。企業文化類提高員工對企業的認同感和歸屬感，通用能力是所有員工都應該掌握的基本能力，而專業能力劃分的更細一些，通常有一定的部門劃分，例如銷售類、市場類、財務類、人力資源類、項目管理類等。

4、課程開發

通常來說，金融、稅收、人力資源和項目管理課程更適合外部講師，因為這些領域非常專業，并且對講師的背景、知識水平、專業實力和經驗有很高的要求。企業中的人員通常沒有較強的專業背景和豐富的專業經驗。

對于課程開發，某些課程可以通過外部講師直接獲得，而某些課程則需要內部人員開發。從效果上看，自主開發的課程具有很高的針對性，但費用較高。外部講師的課程更具針對性，但價格較低，因此公司需要根據自己的實際情況和需求進行選擇。

5、建立培訓效果評價機制

首先是看培訓現場的反饋效果，其次是看培訓后員工技能提高的效果。但是，后者是公司最應注意的效果。

企業花費一定的財力和人力來培訓員工，其最終目的是提高企業績效，為企業帶來價值。從這個角度來看，培訓輸入必須有輸出，否則公司培訓將變得毫無意義。培訓的回報實際上可以體現為三個部分：觀念和行為的變化、知識和技能的改進以及績效的提高。后兩個更便于直接觀察和定量。

6、制定實施計劃，制定費用預算

在完成了上述五步之后，就可以進行費用預算，計劃實施和時間預定了。培訓是一項高回報的長期系統工程，培訓課程多式多樣，所以還需分輕重緩急。因此，制訂實施計劃的核心在于課程的排期、授課時間段與授課地點。制訂實施計劃的要領在于：急用先行。

寫在最后，企業培訓數字化學習轉型加速站上風口，很多企業紛紛構建專業化在線學習系統，為全員創造一個電子化學習環境，通過在線培訓的模式來提升全員戰斗力。在線學習平臺深度融合大數據技術，可以幫助企業實現人才發掘、測評、培養、考核、任用一體化，還可以實現社群化學習，人人都可以做課，人人都是講師，有利于提升企業培訓效果。

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