疫情是一場突如其來的災難，疫情期間各行各業幾乎停擺。由于目前業務受損嚴重、線下開展受限等因素，人才發展被很多企業認為非緊要任務，原先的培訓計劃被紛紛擱置。培訓工作停滯，原本在春初要忙前忙后的培訓經理們，迎來了前所未有的空檔期。

作為一名培訓經理，你如何度過這段空檔期，將決定疫情過后能否脫穎而出。那么，面對疫情，培訓經理應該怎么做呢？

1、沒法培訓不是不培訓

受到疫情影響，制訂好的培訓計劃全被打亂了。前段時間疫情嚴重，人都集不齊，怎么培訓呢?現在雖然已經開始組織回公司復工，但形式嚴峻，集中培訓還是搞不得。所以最要緊的，還是齊心協力幫助企業度過難關。從監測員工健康，到做好員工關懷，再到在線辦公輔導，悉數參與。現在公司主要業務已經基本啟動，你決定承擔每日工作指標監督員的職責。反正現在也沒法集訓，只等疫情結束再加緊執行。

如果你是這樣，那你可能是位好員工，但卻不是稱職的培訓經理。

2、換種方式接著培訓

疫情下，“緊日子”要過，人才發展不能停。培訓計劃打亂后，你結合當前疫情形勢，確定以在線學習作為當前的主要培訓方式。推遲線下課程，將所有能在線上完成的課程提上日程，同時增加有關疫情防控、居家辦公、安全復工等課題，提高企業在疫情期間運作效率和防范風險能力。為了完成這項任務，你聽了一些課，決定在企業原有的在線學習基礎上進一步完善，作為企業培訓未來的重要學習方式。

稱職的培訓經理會從企業實際需求出發，而不是一味教條。疫情之后，你可能會因為助推了企業培訓數字化，或是單純節省了企業培訓費用，得到升職加薪。

3、自我提升才是關鍵

你所在的企業目前在線學習體系已經相對成熟，線上交付機制完善，企業目前的培訓計劃并未被打亂。你要做的，更多是思考如何尋找優質課程。當前形勢，在線課程不斷涌現，課程篩選非常困難，如何尋找契合培訓需求的優質課程成為當務之急。

此外，要知道在線學習本質上是一種學習方式的轉變，培訓項目中更重要的依然是需求挖掘、教學設計、效果評估以及訓后落地等工作。

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