每一個成功的企業，必定有一批杰出的員工，員工的素質和激情，是企業前進的根本動力，員工激勵，則是動力源泉的發動機，是企業常勝不衰的法寶!只有精通相馬的伯樂，才能識辨千里馬；只有擅長激勵的管理者，才能造就千里馬一般的員工！企業與員工是共生共存的關系，而企業和員工的共贏是企業發展的最優結果。適當的員工激勵，不但能激勵員工認真工作同時也能給企業培養好的員工。那么，該如何有效的激勵員工呢？

　　團隊聚會：不定期的辦公室或者部門聚會可以增強凝聚力，同時也可以有助于增強團隊精神，通過聚會可以讓公司的人員更加熟悉彼此，在工作中進行跨部門合作時就可以更加熟悉，最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。比如員工的生日聚餐、元旦晚會的舉辦和外出旅游團建等等，都可以成功的將員工聚到一起度過快樂的時光，這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫暖。

　　一對一的指導：指導意味著員工的發展，而主管人花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們，而且，對于員工來說，并不在乎上級能夠教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公眾場合認可并鼓勵員工，這對附近看的見、聽得清所發生的事對其他人來說會起到一個自然激勵的作用。

　　員工培訓：現如今很多大型企業開始建立自己的企業大學來助力公司與員工的發展，進行成人學習的移動培訓。對于員工來說，有可能培訓過多嗎?這種情況是不存在的，在實踐中，不少管理人員認為“我的員工已經培訓過了”或“我的員工很不錯.....他們僅僅需要一點點的培訓。”這種觀念其實是錯誤的，對于員工而言，培訓永遠沒有結束的時候，給員工提供培訓本身就是最好的激勵方式，這種培訓不一定是花錢從外部提供，可以是經理人講授或者內部員工交流式培訓。參加外部培訓是員工最喜歡的一項獎勵，利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵可以起到非常明顯的效果。

　　不時的稱贊員工：這是認可員工的一種形式，國內企業的管理人員大都吝于稱贊員工做的如何，有部分管理人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工并不復雜，隨時隨地都可以給與稱贊，可達到意想不到的效果。

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