對于現代企業來說，最寶貴的財富不是高精度儀器，而是人力資源。人力資源的競爭力，已經成為企業的核心競爭力。不過，要知道人才培養依靠企業培訓體系，只有構完善有效的培訓體系，才能為企業的發展源源不斷地輸送人才。

所謂企業培訓體系就是把一個人扔進系統，在完成系統中的所有學習任務后，該人員可以獨立完成公司分配的工作。當然，企業培訓體系圍繞著組織戰略和業務的變化而變化，就像后勤部隊一樣，士兵們去哪里補給就跟到哪里。

不得不說，企業培訓體系是眾多培訓經理的心頭大事。那么，企業培訓體系包括哪些內容，如何構建有效培訓體系呢？

一般來說，企業構建培訓體系應包含以下幾方面的內容：

1、Why：員工學什么

2、What：組織內容

3、How：如何有效地學習

4、Tool：學習管理機制和工具

5、Where：確保培訓體系的成熟

以上五點，闡明了企業培訓體系構建的關鍵結構，能夠保證培訓體系的有效性。下面，就來具體分析一下。

1、Why：員工學什么

這是一個關于培訓決策的問題，這里指的是培訓經理必須時刻關注業務的性能瓶頸，及時解決由于業務能力不足而導致的問題，并確保值得用培訓的方式來解決這個問題。

企業構建培訓體系不是盲目進行的，而是需要明確了解員工是否需要接受培訓，培訓會給他們帶來什么好處，從而使更多的員工接受培訓，使培訓更貼近員工的需求，滿足員工的實際需要。

2、What：組織內容

組織內容是課程內容快速開發的問題，在構建培訓體系的過程中，課程內容的開發應注意以下三點細節：

(1)確定影響業務瓶頸的典型工作任務；

(2)以任務系列代替課程系列，形成年度培訓體系；

(3)基于學習路徑圖，為建立員工成長基礎路徑服務。

培訓系統離不開行之有效的課程內容體系支撐，而科學有效的課程體系能夠豐富培訓內容，充實教學內涵，增加培訓項目的特色和亮點。

3、How：如何有效地學習

根據721定律設計綜合學習解決方案，每個關鍵任務設計為多個學習任務，保證學習方法的有效性，是培訓體系設計的重中之重。同時，也特別強調培訓體系不是一門多學科的組合，并強調多學習任務的組合是以工作為基礎，以實現一個混合式學習過程解決一個問題的目的。

4、Tool：學習管理機制和工具

設計學習管理機制和工具，如管理員手冊、教練和學習護照，雖然在培訓體系中不是最重要的，但卻是必要的，這是確保培訓體系落地的關鍵部分，學習就像工作，缺乏有效的管理系統、管理過程和管理方法，始終不會有一個高績效的結果。

5、Where：確保培訓體系的成熟

培訓體系的成熟度取決于是否有完善的培訓效果評估體系，培訓效果評估體系是培訓體系中的一個重要部分。經過培訓后，可以評估員工的工作態度和工作效率，以確保他們所學知識對實際工作的影響。但是，應根據不同的培訓內容制定結果評價標準，以便更好地完善培訓體系，為決策提供可靠的依據。

互聯網大行其道的今天，越來越多企業重視在線培訓，爭先建設在線培訓系統。在線培訓系統不僅能夠節約培訓成本，而且可以解決很多傳統企業培訓中的難題，幫助企業建立更加完善的培訓體系。

通過在線培訓系統，培訓管理員可以強化對培訓過程管控，提升培訓管理效率，讓企業培訓事半功倍，如培訓班通知、報名、報到、考勤、評估自動化實現，有效減少事務性工作事項。同時，在線培訓系統為隨時隨地的學習提供了環境，更有利于個性化課程建設，增強員工學習興趣，促進企業快速便捷地建立學習型組織。

問鼎云學習成立于1996年，23+年深耕企業培訓行業，依托領先的研發技術與專業的運營能力，為企業提供體系化和智能化的在線移動學習解決方案！

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