隨著企業的發展，一些老員工慢慢的成了企業的中堅力量。一般來說，老員工已經熟知企業業務和構造，容易變得固步自封。為老員工進一步掌握專業技能知識，避免公司氛圍慢慢變得慵懶化，就必須做好老員工培訓。

很多時候大家都說，培訓是最好的福利，但有些員工并不這么認為，尤其是老員工。今天，我們就來分析下，面對不想參加企業培訓的老員工，培訓管理者到底應該怎么做呢?

首先，你需要認識問題出在哪里：

1、個人的錯誤認識

一些老員工認為企業培訓應針對新人或是基層員工，其理由是：他們經驗豐富，他們都很忙，他們本來就是人才。自己已是個人才了，再去受訓，簡直令人恥笑，因而會表現出對培訓不屑一顧的態度。顯然這種認識是錯誤的。

一個企業高、中層管理人員的素質高低對于企業發展的影響最大，因而高、中層管理人員更需更新知識，改變觀念。

國外許多知名企業就作出這樣的規定：越是高層管理者，參加的培訓就越多，有的甚至把培訓作為一項福利，按職位級別行分配。

2、公司缺乏培訓制度

一個企業若沒有制定相應的培訓制度，那么，所謂的培訓計劃是難以得到實施的。如同上述案例中所呈現的情況，因為一些個人理由，無論是正當或不正當，均會讓培訓受阻，培訓效果也將成為空談，同時還會給企業造成一定的資源浪費。

因而很多企業不僅有針對新員工的培訓上崗制度;而且還有培訓獎懲制度，也即是企業把培訓結果與獎懲掛鉤，把是否接受培訓以及受訓學習情況好壞作為晉升、調薪的重要依據。對于達不到培訓要求者，要給予一定的行政處罰。

在一些公司還有培訓時間保證制度，也就是企業要明確規定所有員工每年要參加多長時間的培訓。根據員工的崗位特點、工作性質和要求不同，制定不同的培訓時間標準。同時，要保證員工在培訓期間同上班期間待遇一樣。

面對不想參加企業培訓的老員工，以下兩點技巧幫你解決煩惱：

技巧一：先“口誅”——用言語說服

請別誤會，這里的“口誅”，只是指讓做培訓工作的人，針對這些特殊的對象，花些心思去多做些思想工作，而不是出言傷人。

對于一個善于溝通的人來說，在交流中他對一個人的思想疙瘩是非常敏感的，因而也能找到巧妙的解決方法。面對老員工，特別是中高層管理人員，我們就不妨告訴他，他是領導，當然需要帶頭學習，而且應以學習為榮，在公司里樹立良好形象。一個不愛學習的上司，又如何在其下屬面前展示他的“身教”呢？

技巧二：再“筆伐”——測他一下，缺什么

對一些老員工，如果你害怕一不小心觸到他們的弱處，不妨先不說要參加什么培訓，而是讓他自己先自我診斷一下缺什么，然后再建議他們補什么，這樣一來將會提高他們學習的主動性和積極性。

老員工培訓和新員工同等重要，為方便員工隨時隨地進行學習，越來越多企業重視在線學習，紛紛建設專業的在線員工培訓平臺，在線學習已經成為很多企業培訓體系中不可或缺的一部分。

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