企業的成長離不開員工，員工的成長離不開培訓，培訓已成為企業提升競爭力的一種手段，其重要性不言而喻。通過企業培訓，可以促使員工更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，從而促進團隊健康發展，提升企業的競爭力。不過時至今日，總有一些企業抱怨投入了大量的培訓成本，卻收不到想要的效果。那么，為什么有些企業的培訓不管用呢？可能用錯了辦法。

越來越企業越來越重視培訓，這是一個很好趨勢，但很多時候進行的培訓，只是一些企業的一廂情愿。對于企業培訓而言，有兩個非常致命的痛點問題：

1、培訓基礎薄弱，全員對培訓的認知和意識不高，一部分人員還停留在按照領導指令參加和應付上；

2、高層的重視有余，而具體的方式方法不足，而背后的原因并非僅僅是對培訓的工作不熟，還有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。這樣就會導致很多人不想參加培訓時，便會借工作忙的借口，而這樣的借口是百試不爽的。

在殘酷鼎企業競爭中，企業培訓沒有效果，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。那么，企業培訓怎么做才有效呢?用對方法才是關鍵。

企業培訓最終影響的是員工的行為習慣，但改變一個人的習慣非常難，正所謂“冰凍三尺非一日之寒”，改變的過程是需要付出代價的。因此，在推進培訓項目的過程中，可以選擇循序漸進的方法，自下而上的逐漸改變員工的行為習慣，通過加強日常的培訓等手段，讓員工慢慢的接受，通過環境的塑造，漸漸習以為常，變成一種習慣。

此外，在組織員工培訓時，先認真解決以下幾個問題：

1、要充分認識企業培訓中存在的問題，針對問題進行有效的培訓；

2、要了解企業和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓；

3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際；

4、要發展企業培訓課程授課模式，來達標培訓的教學目標。

想要上述問題，必須注意以下幾個細節：

1、培訓對象需要找準，課程體系要有針對性，避免采取“大幫轟”的組織形式，別有“接受培訓參加的人越多越好，既省錢又培訓的多”這類想法；

2、培訓需求必須找對，培訓的目的是要有針對性地解決問題，不是“趕時髦”，需要根據企業自身的學習情況而制定課程開發計劃，而不是盲目地追潮流；

3、從培訓老師的角度，先講什么、后講什么、如何去講等等，這是必須講究的。沒有適當的方法，就等于培訓師拿一本書給學員們念，那企業還不如買來若干本書回來念著聽。從企業的角度講，要選擇培訓的時機、地點、方式，不要總是“一貫制”。

企業培訓怎么做才有效？總之，沒有做不好的培訓，只有用不對的方法。企業培訓必須講究方法，沒有辦法是做不好的。

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