企業的成長離不開員工,員工的成長離不開培訓,培訓已成為企業提升競爭力的一種手段,其重要性不言而喻。通過企業培訓,可以促使員工更新他們的知識、技能、理念,提高他們的綜合素質,從而促進團隊健康發展,提升企業的競爭力。不過時至今日,總有一些企業抱怨投入了大量的培訓成本,卻收不到想要的效果。那么,為什么有些企業的培訓不管用呢?可能用錯了辦法。
越來越企業越來越重視培訓,這是一個很好趨勢,但很多時候進行的培訓,只是一些企業的一廂情愿。對于企業培訓而言,有兩個非常致命的痛點問題:
1、培訓基礎薄弱,全員對培訓的認知和意識不高,一部分人員還停留在按照領導指令參加和應付上;
2、高層的重視有余,而具體的方式方法不足,而背后的原因并非僅僅是對培訓的工作不熟,還有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。這樣就會導致很多人不想參加培訓時,便會借工作忙的借口,而這樣的借口是百試不爽的。
在殘酷鼎企業競爭中,企業培訓沒有效果,不進步就意味著退步,就面臨著被淘汰的命運。那么,企業培訓怎么做才有效呢?用對方法才是關鍵。
企業培訓最終影響的是員工的行為習慣,但改變一個人的習慣非常難,正所謂“冰凍三尺非一日之寒”,改變的過程是需要付出代價的。因此,在推進培訓項目的過程中,可以選擇循序漸進的方法,自下而上的逐漸改變員工的行為習慣,通過加強日常的培訓等手段,讓員工慢慢的接受,通過環境的塑造,漸漸習以為常,變成一種習慣。
此外,在組織員工培訓時,先認真解決以下幾個問題:
1、要充分認識企業培訓中存在的問題,針對問題進行有效的培訓;
2、要了解企業和員工的培訓需求在哪里,針對需求開展培訓;
3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點,使培訓更加切合實際;
4、要發展企業培訓課程授課模式,來達標培訓的教學目標。
想要上述問題,必須注意以下幾個細節:
1、培訓對象需要找準,課程體系要有針對性,避免采取“大幫轟”的組織形式,別有“接受培訓參加的人越多越好,既省錢又培訓的多”這類想法;
2、培訓需求必須找對,培訓的目的是要有針對性地解決問題,不是“趕時髦”,需要根據企業自身的學習情況而制定課程開發計劃,而不是盲目地追潮流;
3、從培訓老師的角度,先講什么、后講什么、如何去講等等,這是必須講究的。沒有適當的方法,就等于培訓師拿一本書給學員們念,那企業還不如買來若干本書回來念著聽。從企業的角度講,要選擇培訓的時機、地點、方式,不要總是“一貫制”。
企業培訓怎么做才有效?總之,沒有做不好的培訓,只有用不對的方法。企業培訓必須講究方法,沒有辦法是做不好的。
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