說到企業培訓，許多朋友都不會覺得陌生。為了讓員工可以更好的適應企業的環境，提高綜合能力，多數企業會定期的對員工進行培訓。當前企業培訓的形式越來越多，但通常可分為線上培訓和面授培訓。不過，不管是企業線上培訓還是面授培訓，要想搞好企業培訓，就需要知道這幾點！

1、培訓很重要

企業進行培訓能夠提高綜合競爭力，滿足企業的發展戰略以及人力資源的需求，采取培訓活動能夠帶來更長期的培訓目的，能夠讓員工的工作積極性變得更強，并且企業在這個過程中也能夠發現公司發展過程中的不足，自然就會讓企業營銷推廣的優勢得到展現，在未來經營的過程當中可以抓住更好的機會，發展前景會變得越來越廣闊。

用任正非先生的話說，培訓是業務工作的一部分。所以以前紅軍只要不打仗，就會停下來休整，指導員、教導員、政委就要給戰士們講課。沒有足夠的培訓，一定是打不好勝仗的。

2、最好的課程常常是組織內的管理者來講的

對于業務知識培訓、新入職員工培訓，最好是由組織的內訓師來講，比如在部門里，了解部隊情況、有豐富的戰斗經驗的指導員、政委講的課最有效。企業只有想系統學習理論知識、并且想了解其他企業的做法時，才適合講外面的培訓師。

3、培訓要看對象

要知道，培訓是以學員為主體，培訓師為主導，以此傳播文化、訓練技能、解決問題，以提升績效為目的的系列活動。也就是說，學員是培訓活動的核心，想要貼近實際，就要對學員這個培訓對象的情況清晰掌握。如果培訓對象選擇不恰當，好比“文不對題”，再好的培訓也可能南轅北轍。

4、培訓一定要從管理者開始

員工不聽話、不太服從或者破壞公司的規章制度，通常與管理者的習慣、做事作風有關。員工的執行力差，無非是上級與員工的溝通不良，導致員工不知道要做什么，或者公司缺乏獎懲系統，懂得多的人做得最多。所以，要改變公司的不良情況，一定要從系統入手，檢查管理者身上的毛病，因為員工一直在模仿管理者的行為。

5、培訓一定要避免說教

培訓一定要避免說教，最好是要讓學員有深刻的體驗。但大多數管理者都有習慣說教的毛病，這一點大家一定要警醒。你看，在大多數家庭里，面對孩子，父母總免不了嘮叨，但結果呢?基本上都是等到參加工作甚至是成家后，才慢慢懂得父母的話，才明白讀書的重要性。

國內的培訓從90年代開始，至今已有二十多年的歷史了，但到現在為止，仍有不少企業片面追求課堂氣氛好，導致不少老師只顧在課堂上做游戲、講段子，最終的結果是雖然笑聲不斷，但課程還是虛得很，因為沒有實實在在的東西，沒有解決企業真實存在的問題。

最后提醒一下，隨著教育技術的發展，傳統企業培訓正在逐步被混合式學習方式所取代。所謂“混合式”學習，就是將傳統面試培訓與線上學習結合起來，使二者優勢互補，提升培訓效果轉化！

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