企業花錢給員工做培訓,最終的目標是希望通過優化員工的工作能力,進而提升工作績效。也就說,企業培訓是有轉化要求的,但有時候培訓效果轉化卻不盡人意,相信很多培訓人都為效果轉化而苦惱。那么,企業培訓為什么沒有效果呢?
雖說培訓不能解決所有績效問題,但必要的培訓卻是績效改進的手段之一。而關于培訓效果轉化的相關研究表明,多數情況下,培訓后三個月的效果留存率僅為10%-30%。不過,只要找到問題的根源,還是能夠很好地解決這個問題。下面,就來聊一聊企業培訓沒有效果的幾個原因。
1、培訓形式過于機械化
企業培訓以授課填鴨式為主,形式缺乏創新,內容枯燥,培訓過程中也缺少互動、交流。對于這樣的培訓,員工的培訓積極性不高,認為培訓和自己沒有多大關系,甚至覺得占用自己的時間,對培訓非常排斥,這樣能看到效果就怪了。
2、課程內容缺乏針對性
培訓課程的選擇要和企業的崗位能力需求緊密相關,不同的崗位對員工的能力要求也不一樣。不過,有些培訓是盲目采取培訓,或者只為應付老板和上級,根本沒有設計科學的課程內容,更談不上什么針對性,培訓結果可想而知
3、學會了不等于能運用
通過培訓增加了知識,強化了技能,規范了標準,但并不意味著訓后就能運用自如。工作崗位要求的技能,本應該掌握的“套路”不熟練,只能在工作實踐中對客戶“練習”。顯然這樣的練習方式成本太高,不僅效率低,還導致了部分客戶的流失。
4、沒有建立信息化學習平臺
企業還在沿用傳統的模式進行培訓學習活動,沒能跟上信息技術發展的腳步建立信息化的企業學習平臺。現在的移動互聯網時代,企業學習培訓已經可以在手機端一站式完成,節省成本又便捷。而90后、95后員工也更愿意利用手機進行碎片化學習,不考慮他們的心理特點,很難讓他們產生學習興趣。
以上就是幾個企業培訓沒有效果的原因,希望對大家有幫助!現在很多企業都引進移動學習平臺,只為讓員工更好地進行學習,如問鼎云學習平臺,培訓部門可以直接在線完成從調研、通知、組織、培訓 、考核到評估的整個過程,員工可以在PC、APP、微信上隨時隨地進行學習、考試和交流。
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