企業在線培訓系統平臺的搭建，為員工學習培訓提供了極大的便利，它不僅能幫助企業節約成本，也讓企業不費吹灰之力就擁有自己的網絡大學。不過，企業在線培訓系統平臺在從無到有的過程中，有一些細節必須注意，否則就會直接導致平臺上線的疲軟無力，甚至會為后續使用效果不佳埋下隱患。接下來就來聊一聊：從無到有，如何有效搭建企業在線培訓系統平臺！

1、通用平臺企業化

目前市面上有很多培訓系統供應商，選擇靠譜的供應商是非常關鍵的第一步。不過，在線培訓平臺的屬性決定了企業采購的平臺帶有諸多供應商元素，而搭建一個企業專屬的在線培訓系統平臺，為員工營造一個有歸屬感的領地，是基本目標。

選擇合適的供應商時，對其提供的平臺必須從頭到尾梳理一遍，小到更換具有企業特色的域名和登錄首頁面，大到重新梳理課程分類、暫時隱藏不需要的功能，這些都需要考慮在內，因為都會關系到員工在線學習體驗。

以課程梳理和分類為例，很多企業采購第三方平臺是看中了其自帶的海量課程，雖然這些課程按照通用規則進行了分類，卻不一定符合企業的實際情況，有些內容是否需要開放，需要進行調整和取舍，現有分類是否便于學員快速定位到需要的課程，也可能需要另做部署。

再如，第三方平臺基本做到了PC、移動端、微信端多入口，移動端通常是第三方平臺通用的名稱和APP應用圖標，從平臺企業化的角度，您是否考慮過給起取一個獨有的名稱、設計一個個性的icon呢？

2、基礎體系的導入

相比通用平臺企業化而言，基礎體系導入重要性更高、難度更大。但是，在初期如果不做扎實的體系導入，后續問題會極大影響在線學習平臺的運行，如員工學習外在推動、員工學習盲目性等。

當然，企業現有培訓體系的完善程度會影響導入的難度，如果培訓部門尚且不能夠影響人力資源，將培訓與員工的選育用留建立強關聯時，不妨先把體系理解得狹義一些，課程、講師、制度、評估等雖然做扎實也非易事，但結果卻可期。而上線在線培訓系統平臺，則是一個極佳的推動培訓體系完善的機會。

3、資源價值最大化

一般而言，第三方學習平臺提供的多為通用內容，決定在線培訓系統平臺持久生存和價值最大化的則是內部資源。平臺搭建期，在資源整合方面可以從如下兩個角度著手：

1、先有再優，注重內部資源的梳理過程

從平臺搭建到上線，短時間內上架大量制作精美的內部課程頗具難度。考慮到內部課程的重要性，此時建議大家適當降低標準，快速迭代內容。

除視頻外，PPT、文檔等簡單形式均可，來源則可考慮以往培訓項目、企業規章制度等途徑。從學習的角度考慮，文檔類課程可設置相應的學習任務，如考試。

隨著平臺的運行，對上述內容的梳理也會為后續課程開發提供方向。此外，內部資源的梳理也應體現在知識庫上。

2、人為我用，重視通用資源的內化包裝

通用類課程仍然是員工學習的基礎構成。在內部資源有限的情況下，將通用課程進行項目化、專題化的包裝，以滿足企業自身的需要。建議企業對供應商提供的課程資源進行有選擇、階段性地開放，學習資源應該突出其稀缺性方能引起員工的重視。

以上這些，既有量多繁重、需要穩扎穩打的基礎工作，也有暗藏玄機、需要精心部署的優化設計，但都決定著企業在線培訓系統平臺投入運行后的效果。

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