企業文化作為企業共同形成的審美觀和價值觀，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學 、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，企業文化既屬于意識形態的范疇，又屬于物質形態的范疇。而在實際的企業文化建設中，企業或多或少存在著一些問題，如急于求成，期望幾個月企業就能夠脫胎換骨；制度體系導向不匹配，缺乏制度保障和整體性配合；價值觀提出的不切實際，無法體現企業的核心價值和利益導向……那么，如何建設有效適宜公司發展的企業文化呢？今天，小編就來為大家支招，從4個關鍵步驟把控企業文化的建設過程。

1、搭框架：根據司情搭建

個體、團體、組織各自發揮影響形成合力，將企業文化的核心概念、落地模型和價值觀進行層層分解。個體做好了會推動團體，團體做好了能夠推動組織，三者是互相影響的。

沒有最好的，只有最適合的企業文化，要充分考慮企業自身的文化因子和核心價值觀，通過理念層、物質層、制度層、行為層結合個體、團體和組織，編織企業文化的全景圖。

2、定內容：確定內容和品牌

企業文化內容形成于企業組織經營活動過程中成功解決問題的方法，其后逐漸演變成一種思維和行為的定式或標準。這些標準在當前和未來的一定時期內成為企業、企業人行為和思維的指導標準。

所謂“定內容”主要包括：對公司現有形成的價值觀、理念、使命、愿景、戰略等進行梳理；進行合理的摒棄、傳承、優化和展望重塑建立新的企業文化手冊、企業文化白皮書、制定員工行為準則等，特別要指出的是“員工行為準則”中要包含中高管理層行為規范和員工及基層管理人員行為規范。在此基礎上，進行行為規范細化，分為通用行為規范和個性行為規范，其中個性行為規范指的是部門、崗位、職能不同而不同的行為準則。

3、擴宣傳：廣泛引導和傳播

有了基本的企業文化素材，接下來的引導和宣傳也必不可少。主要可以通過以下幾個途徑：設計企業口號、編制企業內刊、新媒體宣導、組織大型活動、企業年會等。通過廣泛的引導和宣傳，希望員工可以從“認知”、“認同”、“踐行”三個層面真正感受到企業文化的魅力所在。

4、促考評：關鍵行為做量化，定性與定量相結合

定性與定量結合是文化類考核評估最常用的方法。企業文化建設可虛可實，能不能量化很難以一個標準來衡量。因此，對于能夠量化的工作，盡量采用量化打分的方法，而對于難以量化的內容，盡量通過多角度、關鍵行為描述等，將定性的內容細化和量化。

做好上述企業文化建設的4個步驟，企業文化才會從本質認知到價值鏈接，直接作用、滲透于企業經營管理全過程，激發全體員工朝氣蓬勃、昂揚向上的精神面貌，直逼企業核心競爭力這個“硬實力”。

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