隨著移動互聯網的興起，企業培訓模式正發生著變革，基于碎片化學習的移動學習，得到了廣泛的應用。很多企業已經或者正在規劃搭建在線移動學習平臺，希望通過平臺的應用推動業務的發展和人才的發展。

從企業發展的角度考量移動學習平臺的價值，關鍵點在于通過平臺將企業內個人智慧轉化為組織智慧，用OGC、UGC、PGC等方式挖掘和傳播企業內部的草根和官方力量，營造社群化學習氛圍。當然，一些企業認為移動學習平臺搭建好，就相當于完成學習生態的構建，那就大錯特錯了。殊不知，只有做好企業移動學習平臺的運營工作，把學習平臺用起來，才能釋放它的價值。關于企業移動學習平臺的運營，下面就來說兩點建議，希望對大家有用!

1、知識萃取與動態管理

整合企業群體的知識和智慧，來提高企業的市場應變能力、創新能力和可持續發展能力。搭建好“燈籠模型”，即從知識管理的角度，通過“收集→挖掘→應用”的循環，讓企業內最鮮活的知識在組織里能找得到。

所以說，在上述過程中，如何形成方便的機制，幫助每個員工進行經驗沉淀，幫助企業培訓管理者輕松組織管理，就是對企業價值的關鍵點。

比如，利用短視頻功能收集員工在工作場景中的操作性知識，通過企業知識庫收集員工的知識經驗總結，都是對這種觀點的踐行。

2、打造企業KOL

不光是“問答”社群化運營，放眼平臺的頂層設計，都要時刻提醒“以人為本”的正向反饋機制，將積分、金幣等激勵體系利用起來，才能充分調動員工智慧對企業產生價值。

同時，在優秀的員工智慧中進行識別，通過手段激活平臺產生的KOL，鼓勵KOL自生產干貨(如開設個人專欄或短視頻直播)，凸顯平臺KOL的人格化魅力。

再吸引粉絲的加入，通過激勵機制加深學員與平臺的粘性，進一步促進和擴大學員主動學習、主動分享與主動交流，從而最終推動優質內容的持續產出和企業智慧的沉淀。

總的來說，不斷利用產品功能和解決方案的實施，實現從有到用，才能讓企業在線移動學習平臺更有價值!

問鼎云學習成立于1996年，23+年深耕企業培訓行業，依托領先的研發技術與專業的運營能力，為企業提供體系化和立體化的移動學習解決方案!

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