企業培訓師該如何節省培訓成本同時大大提升培訓效果？

　　培訓學員層次高低不同，培訓需求參差各異，培訓師該如何建立和諧愉悅的學習體系？

　　課程設置亮點少，資源在哪里？

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　　移動學習如何推動組織的變革與創新，百分百純干貨；

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　　李宏濤--移動互聯時代下組織學習的變革

　　問鼎首席顧問

　　歷任中石油、西安天秦、深圳問鼎等企業高層管理；

　　17年培訓、資訊行業經歷,主導了河南移動、深圳移動、四川移動、深圳航空、四川電信、甘肅移動等大型企業人力資源改進及培訓體系優化項目；

　　擅長培訓體系規劃、組織學習與人才培養；

　　主張"組織學習"與"個人學習"的統一、"學習也是一件快樂的事兒"；

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　　李翔--玩轉移動學習，從一個學習人次超百萬的案例說起

　　（美知上線不足3個月，學習人次近百萬，而且只有6000+用戶，到底有什么魔力？）

　　問鼎移動學習顧問；

　　多年的技術研發經驗；

　　專注于移動學習平臺、內容及運營，曾參與多個移動學習項目。

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