對于任何企業來說，如何吸引到最優秀的人才來一起開創事業，是一個永恒的難題。Google的10點人才管理策略，會帶給你啟發。

Google所有的成功都來自這十大用人法則這是一個關于在Office的工作法則。

Google創始人拉里和謝爾蓋帶著偉大的遠景創立了Google。Google管理的核心理念是人性本善。

Google所有的成功都來自這十大用人法則Google的主要工作是找到優秀的人才并讓他們成長，同時讓他們開心工作。

文化是在Google做一切事情的前提。

關于Google的文化，有三個層面的含義：找到令人激動的使命、透明，以及給予員工自由表達。（所有這一切都與自由相關）

接下來，就是Google工作的十大法則：

1、讓員工的工作有意義

如果你想吸引這個星球上最優秀的人才，你需要有可以激勵他們的遠大目標。

2、好的員工需要被信任

鼓勵員工像老板一樣思考和行動。你會驚奇地發現，當你只需要信任他們，他們就能做到。

3、好的員工要比老板還優秀

想要找到最好的人，你需要有耐心。設定高標準，在品質上不要妥協，招募在某些方面比你更好的的人才。假以時日，你一定會擁有一個強大的團隊。

4、不要將成長完全與績效掛鉤

將激勵與成長分開。如果二者綁定，人們將會喪失學習能力。

5、關注表現最好的，以及最差的

如果員工績效差，告訴他們，并且幫助他們學習提升，或者幫助他們找到新角色—人們需要知道他們該如何做才能成長。對于表現好的員工，把他們放在顯微鏡下，找到他們成功的因素，并復制。

6、員工最需要的不只是錢

你可以為員工做的最有意義的事情大多都是不要錢的或者接近免費。把你的支票存著，直到員工最需要的時候。

7、差異化薪酬

你最優秀的員工比普通的員工價值高很多，確保他們能感受到這一點。否則，你給了一個他們離職的理由。

8、助推

小的信號會帶來大的改變。

9、學會管理他人對你不斷上升的期望值

人類是復雜的。你沒有辦法取悅每一個人，但這不妨礙你嘗試新方法。

10、學會享受這個過程

回到第一條，再重新開始。不要過于倉促在同一時間做所有的事情。建立一種偉大的文化需要持續不斷地學習、試驗和更新。但這很值得。 

上一篇：中國電信學院：移動互聯網下的在線學習實踐

下一篇：信息技術如何重塑未來教育？