4月25日下午，由移動學習前沿網站主辦的第五期培訓經理沙龍《90后新員工培訓，如何duang起來》在深圳福田區福華三路皇庭廣場LAVAZZA樂道咖啡廳順利召開。

本期沙龍以90后新員工特質為切入點，聚焦于移動互聯網時代新員工培訓的最佳實踐。解讀新員工培訓理論模型，分享最佳實踐案例，輔之以優秀員工的選拔之道。問鼎資訊綜合咨詢中心總監王巍、人才發展中心總經理胡震宇、人才測評中心總監宴金華根據其在專業領域的積淀做了相關主題分享。來自順豐速運有限公司、平安銀行深圳分行、富士康科技集團等30多家企業的培訓工作者參與了此次活動。

在實際工作中，培訓工作者常遇到這些困惑：90后新員工即將駕臨，需要提前準備好怎樣的“接駕策略”？在培訓壓力大、培訓成本縮減的情況下，如何將新員工培訓做得更好？ 在移動互聯時代，如何用移動學習輔助新員工培訓？……沙龍上，三位嘉賓的分享給了我們很好的應用參考。

有著12年管理咨詢從業經驗的人才培養專家王巍先生從新員工培訓的理論模型出發，站在移動互聯網時代的浪潮下，提出了移動學習在新員工培訓中的三大應用想象。當前，人們的關注度越來越集中于各色各樣的交互平臺，快捷、高效、好奇心、個性化、跨界等標簽成為個人生活的主要構成元素。而在這種趨勢下，新員工培訓如何借勢而為呢？答案是輔助移動學習！引入移動學習平臺之后，新員工能夠利用碎片化時間充分學習交流，快速提升崗位勝任力；培訓管理者能夠讓整體培訓管控環節更緊密，更及時監控員工學習情況，更科學地分析整體培訓效果；用人單位接口能夠根據平臺數據快速制定員工職業成長計劃，降低新員工離職率。

有了理論模型做鋪墊，在實際應用中新員工培訓如何duang起來？有沒有典型的行業案例？金融行業人才培養專家胡震宇女士以行業人才要求為基準點，提出了“一個路徑、三步鑄模、O2O魔盤”的高效人才培養方法。在她看來，“卓有成效的新員工培養是一家銀行人力流良性運轉的基礎保障。”在銀行業新員工培訓中， 胡震宇女士重點圍繞新員工的知識、技能、態度這三方面，構建了集中面授、實戰演練、交流研討、案例教學、拓展訓練等混合式培養方案，實現新員工從校園人—職業人—崗位人—銀行人的轉變。

新員工培訓結束后，如何快速選拔適合企業的優秀人才？測評中心總監宴金華先生結合高績效員工的選拔思路、選拔結果匹配思路、能力素質與工作績效的演進關系等多維度進行了規劃設想，并分享了一系列測評工具。

從活動設置及互動環節來看，微信搶紅包、群互動交流等新穎形式深得與會朋友們的喜愛。在他們看來，這是培訓人聚集交流的絕佳機會，也希望能夠在主題沙龍群里分享更多干貨知識。

理論與實踐的智慧碰撞、案例與應用的創新構想，三位嘉賓的分享讓與會者從多個層面對新員工培訓有了更深入的了解。繼本期沙龍之后，移動學習前沿網站將會定期在不同城市推出特色沙龍活動，旨在打造全國培訓經理人的聚集地、擴大培訓經理人的交流圈，希望業內人士能夠持續關注，也期待廣大培訓人能夠踴躍參與！

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