今天向王文京董事長及經營管理委員會匯報了用友大學2015年度工作計劃和預算。2015年用友大學的著力點在：聚焦變革中人的轉變。特別強調轉型過程中員工思維的轉變、領導方式的轉變、社區化學習方式的轉變、企業文化轉變、與實際業務緊密結合的各類培養項目的開展。
值得一提的是，2015年用友大學的部門計劃完全是用行動學習的方式，調動全部門成員充分參與、集思廣益而形成的。部門年度計劃形成的過程就充分踐行了互聯網時代領導方式的轉變、工作方式的轉變和員工思維的轉變。用更開放、更民主、更草根、更接地氣的方式形成業務策略、關鍵措施及行動計劃，我認為是互聯網時代業務領導者必備的能力素質，由此可見，從傳統業務領導者轉變為互聯網時代的業務領導者需要很多路要走……
王總對用友大學新年度工作審議意見中最核心的指導思想是：客戶導向和與時俱進。客戶導向，就是要扎扎實實把業務部門當成內部客戶，主動服務好他們，直面業務實際問題，緊貼業務需要用培訓的方式幫助業務部門出績效。與時俱進——培訓工作要緊跟公司戰略，工作重心隨公司戰略轉移而轉移，做有利于戰略落地、變革推進的培訓。客戶導向和與時俱進是培訓工作做得更有價值、更扎實的基本導向，王總對用友大學的指導有普遍參考價值，用友大學當不遺余力在2015年更深入踐行，更大膽創新。
處在時代巨變的今天，無論什么行業，什么職業，讓人隨時代改變而改變才是最大的命題，環境變化越快，要求人的變化也要越多越快，培訓工作的機會就會更多，地位就會更高，挑戰也會更大。新時代培訓工作最大的挑戰是：如何更有價值，如何與時俱進，如何緊貼業務。互聯網時代的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才的競爭歸根結底是培養能力的競爭（挖人不解決產業根本問題），培養能力的競爭，歸根接地是上接戰略，下接績效的培訓與傳統按部就班培訓的競爭。
培訓到了最該講求實效的時候了！
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