方正集團于1986年由北京大學投資創辦，現有員工3萬5千余人，業務領域涵蓋：IT、醫療醫藥、房地產、金融、大宗商品貿易等五大產業，同時擁有6家在上海、深圳、香港交易所上市的公眾公司。

在2012年至2016年五年戰略規劃中，集團明確提出“一個中心，兩個基本點”的戰略規劃目標，基本點之一即優秀的團隊氛圍。人才培養是營造優秀團隊氛圍的重要組成部分，后備干部培養是人才培養的重中之重。關于此項工作的戰略描述為：大力拓展和挖掘后備干部，通過系統科學的培養體系，促進后備干部的快速成長。

核心崗位后備干部培訓項目正是針對集團戰略部署進行的人才培養計劃之一。

項目由方正商學院和方正集團人力資源部共同完成。

1 方正商學院于2009年成立，方正集團執委會主席兼CEO親任院長，主要承擔內部高端培訓、知識管理和對外交流職能。在核心崗位后備干部培訓項目中主要負責課程設計、培訓技術研發和全面運營管理。

2 集團人力資源部負責前期參訓學員甄選和后期課程評估、學員訓后跟蹤工作。

參與方包含：1 集團高管和業務部門領導，項目目標之一即達成管理層對人才培養的期望；2 外部機構，學習和應用外部咨詢公司、外部商學院、企業大學的前沿資訊和培訓手段，保證項目運營邏輯和模式的先進性和有效性；3 學員，來自方正集團總部、產業集團和企業，所屬五大產業都有涉及，遍及全國。

該培訓項目核心目標即核心崗位后備干部領導力培養，旨在：1 傳播企業核心價值，2 注重保持干部思想的活躍性和領先視野，3 打破產業、專業界限加速干部橫向融合交流。項目圍繞以上三大主線進行設計和開發。

方正集團擁有符合自身發展的干部員工素質模型，從知識、經驗、能力、價值觀4 個維度對領導力勝任模型進行分析，并設有不同子項，共19個具體維度。

1 人才盤點

方正集團核心崗位后備干部盤點工作由兩部分工作組成，即崗位盤點和人才盤點。崗位盤點：每年年初進行全集團范圍內核心崗位盤點，并分別形成方正集團、產業集團、所屬企業三級后備人才庫；

人才盤點：根據崗位盤點情況，以1:2 的比例進行核心崗位后備干部匹配。方正集團在人才甄選的過程中遵循“松”與“緊”相結合的原則。

圖：核心崗位后備干部人才選拔要求

2 學員甄選

初選：方正集團基于集團后備人才庫篩選本屆培訓學員名單初稿，并將學員信息反饋各產業集團及企業；

復議：產業集團及企業根據集團提供名單，結合實際人才培養需求及人員變化進行名單調整，并反饋調整說明，報送本產業集團及企業CHO、CEO 審批。

終審：集團本部根據產業集團、企業反饋的審批通過的名單進行二次名單整理，并將更新名單及調整說明報送集團CHO、CEO 進行最終審批。

3 學員分析

依據最終審批確認的學員名單進行學員分析，并作為方正商學院培訓課程設計的基礎數據。