平臺方主導型的培訓項目中，企業培訓系統方可深度參與到培訓項目的設計、籌備、實施、轉化與評估的階段。此種模式通常適用于由集團總部某業務部門發起的面向全集團的培訓項目、由關鍵部門發起的面向重要人群的可復用度較高的培訓項目。

在培訓設計階段，平臺方協助業務方開展培訓對象的分析、內容需求的調研與分析、支撐項目實施的企業培訓系統功能或板塊的建議，業務方負責培訓對象、時間、內容、方法的確定。

在立項籌備階段，企業培訓系統的平臺方主導培訓項目方案設計、促學機制設計、功能方案設計、功能頁面設計、功能開發、運營規則配置等平臺方擅長的設計與實施工作，企業培訓系統發業務方主要負責提供材料與評審方案。

在運營實施階段，平臺方全程主導項目的運營、監控與推廣，業務方負責效果確認與建議反饋。

在轉化促進階段，平臺方負責教學結果檢驗的收集、整理與反饋，業務方負責轉化過程中的輔導與跟進。

在評估總結階段，企業培訓系統的平臺方全盤訓后結果評估、認證表彰與總結分析，業務方配合確認與反饋。

在平臺方主導模式中，業務方主要參與和協作的一種角色狀態。此模式中，企業培訓系統平臺方要對業務方做的是為其開放部分權限，讓其參與全程評審，并激勵其及所轄用戶參與，而且要輔助業務方產出優質的內容。

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