隨著市場競爭的加劇，越來越多企業重視員工培訓，“培訓無用論”不再大行其道。目前，很多企業都會面臨企業員工培訓、季度學習、儲蓄干部培養、新員工入職指導等場景，組織培訓、開培訓班是經常發生的事情。

不過，雖說“培訓無用論”不能成為企業的主流價值觀，但培訓不在于傳授知識和技能，它的最終目的還是要為企業制造看得見的效益。因此，培訓成果轉化事關培訓的成敗，也事關企業的長遠發展。

如何做好培訓效果轉化？對于多數培訓經理而言，這是一個老生常談的問題，但也是一個非常重要的問題，可能更是一直苦惱著問題。而隨著移動互聯網崛起，以及大數據、云計算、人工智能等技術不斷進步，移動學習或許是解決這一難題的有效方法，能夠讓企業員工培訓發揮最大價值。

那么，如何利用好企業培訓系統的優勢，將員工培訓發揮最大價值呢？

1、基于企業培訓系統，建立混合式培訓模式

在培訓項目設計中，線上學習與面授學習應該充分融合和互補。例如，在面授開始前，通過微測試測試員工的認知水平；提前在網上發布預習材料，提高效率；面授結束在網上進行考試；也可以考慮用競賽類小程序鞏固效果。通過企業培訓系統，實現對面授的管理，提高面授效率。

隨著AI技術的發達，我們又有了虛擬與現實、實時與非實時等多種學習模式方式，同時，學員可以在線進行討論、伙伴式學習。這種混合式培訓模式，一方面可以幫助企業優化培訓成本結構，另一方面也極大地提升新人培訓效率，豐富了新人培訓內容，以期讓他們能在最快的時間里適應新的環境，并加速度成長。

2、通過大數據分析，明確員工培訓內容

在今天這個認知盈余的時代，最不缺乏的是信息和知識，反而是如何精準的匹配“剛剛好”的知識來滿足學員的需求，才是最為重要的。企業為員工提供的移動學習需要同時與多種信息入口爭奪員工的時間，必須能夠提供更加個人化服務，才能激發員工的學習熱情。

企業培訓系統需要為員工提供學習路徑及指引，同時進行必須的考核評估。對于員工來說，學習路徑是員工在企業中學習發展的導航系統，為員工發展提供動態的學習發展評估與指引。而適當的考核評估，有助于培訓管理人員即時掌握員工的學習情況，并針對考核結果中員工的能力短板，推薦個性化學習內容，幫助員工提升短板，促進學以致用。

說到底，引入企業培訓系統進行員工培訓，無論對企業、培訓管理人員，還是學員本身，都有很大的收益：

一對企業來說，培訓課程前置的設計可以極大程度上縮短員工的投產時間，節省培訓成本；

二對培訓管理人員來說，可以省略簡單知識的反復講解，詳細跟蹤每個學員的學習進度，系統掌握每個學員的學習檔案；

三對學員來說，可以快速了解企業知識，鎖定更便捷的公司溝通通道，盡快完成職業人的轉變。

好了，現在你知道企業培訓考試系統如何讓企業員工培訓發揮最大價值？想要了解更多企業培訓相關內容，歡迎咨詢問鼎云學習，申請免費試用！

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