【編者按】
本周繼續關注移動學習的發展現狀,以及存在的問題、解決辦法,這是一次不容錯過的饕餮盛宴,完了還有名企的精品案例供你慢慢咀嚼消化,快來看看吧!
【關注移動學習】
私塾是我國古代社會一種開設于家庭、宗族或鄉村內部的民間幼兒教育機構,而如今國內的教育機構是私塾的進化版,那么在互聯網改變教育的時間里面,私塾又該如何進化?
學的和需要的不一致,而且成年人學習時精力集中的時間不足20分鐘,一天課上下來頭都“大”了。而有些企業受時間和空間的制約,很難將全國各地的員工湊在一起培訓學習,而互聯網可以緩解這一問題。
本文作者在這里,與大家分享當前時代發展的六個趨勢:1. 移動互聯時代將會顛覆掉學習;
2. 學習方式將會是直接問平臺;3. “懶人經濟”;4. “去中心化 ;5.“眾包”的年代已經到來了;6. 大數據年代
對于在線學習而言,將線下學習課程搬到線上去僅僅是最基礎的一步,要讓在線學習更有效,我們還需要更多的努力,這些努力,不是指昂貴的技術,也不僅僅是良好的課程設計,有效的在線學習需要我們從改變學習者心智出發,創造更多的學習樂趣。樂趣來自于哪里?推薦14個小竅門。
自2012年“MOOC元年”在線教育大爆發以來,關于在線教育的盈利模式、投資情況與市場規模的報道越來越多,不禁讓人想問,以“教育”結二字尾的“在線教育”,它現在是否真正落腳在教育問題?教育從業者,而非企業家們,他們在談論在線教育的時候最關心的是什么?
【名企精品案例】
“這是第四次工業革命,阿里自然不敢缺席”,在馬云看來,阿里巴巴在云計算和大數據領域具有巨大的優勢,這將為智能產品和機器人的研發提供了有力支撐。未來的機器人將變得更加聰明,甚至可能具備“人”的感知、思維和智慧能力。
在京東這樣業務迅速發展的企業,對中層管理者的培養時常會遇到阻力,比如培訓時間與業務時間沖突,導致培訓覆蓋率低;或是培訓內容和形式的設計滿足不了業務的需要,導致培訓效果不好。為解決中層培訓的問題,從兩方面著手:一是重模式的培訓方式,就是線下集訓為主導;一是輕模式的培訓方式,就是采用互聯網、碎片化的方式來進行。
賣一杯咖啡也許真的不僅僅只是賣了一杯咖啡,星巴克的確讓員工和很多顧客都相信了這一點。但如果從職場角度來說,這種工作狀態和效果顯然不是讓員工互稱伙伴就能夠實現的。那么星巴克還有哪些辦法?
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