【編者按】
本周,小編翻譯整理了ATD官網的移動學習系列文章。對所有關注移動學習的朋友們來說,這絕對是一手好資料!當然,想深入解讀移動學習理論與案例,還可以來當一次合伙人!
【ATD移動學習】
既然他們已經被各種公務纏身了,那么,企業管理者為什么還需要關注移動學習呢?本文羅列五大理由:1、移動學習能隨時隨地發生;2、移動學習是基于真實場景的;3、移動學習能節省培訓成本;4、移動學習是可重復利用的;5、移動學習具有可適應性和快速響應性。
在移動學習中,創建跨屏內容設計的五點建議
本文作者Fiona專注于現代跨屏內容設計和開發。他結合過去兩年的項目經驗,提出了跨屏內容設計的五點建議:1、理解“移動”的內涵;2、確定最小設備集;3、學習新的設計參數;4、保存不同類型的腳本示例;5、將觸屏滾屏融入到設計中。
全球25%的網頁瀏覽量來自移動設備。2015年,移動設備交易額將占到電子設備交易總預算的90%。62%的電子郵件在移動設備終端是可用的……本文揭示了全球化趨勢的各種數據,絕對有料!
8月28-29日,由移動學習前沿網主辦的第三屆企業移動學習峰會《新技術重塑移動學習》將在深圳舉辦,期望能夠借用互聯網時代下流行的眾籌方式,辦一場讓粉絲喜愛又收獲滿滿的高逼格會議。想成為合伙人嗎?趕緊加入吧!
【名企精品案例】
不久前,萬達集團推出國內首部微信圖書《萬達工作法》,從用人、養兵、執行力、防腐等方面逐一切入,將萬達的諸多工作方法予以呈現。本文是《萬達工作法》的干貨合集。想讀懂萬達,看這篇夠了!
百度公司營造了一種不斷向上和自我驅動的團隊氛圍。在人才培養上,給最大的空間,看最后的結果。百度設有鼓勵優秀人才的潛力股計劃,同時也會有一個專門的淘汰計劃。此外,還有一系列創新激勵措施,例如“小馬拉大車”、體制外機制、“創新黑馬獎”等。
唯品大學校長何京華老師將互聯網培訓特色總結為三字訣:快、新、奇。1、快——做什么事情都要快!2、新——互聯網的事情按秒計算在更新!3、奇——互聯網注重創新。
娃哈哈針對不同需求設計不同的儲備人才培養方案,逐步建立起后備人才梯隊;其次,橫縱結合定位儲備人才特點,細化培養的具體方案;最后,結合娃哈哈“戰爭中學習戰爭”的特色培養方法,通過基層實戰鍛煉,培育一批又一批儲備人才。
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