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    【周刊】再多的文字贊美ADL調研,都是蒼白的!
    發表時間:2015-05-15 來源:移動學習前沿 6311閱讀

    【編者按】


    本周,移動學習前沿小編翻譯編輯ADL調研報告的同時,被國外研究者的嚴謹、細致、專業等精神所感染。再多的文字贊美ADL調研,都是蒼白的!不信,你看!


    【獨家編譯】


    ADL調研:移動學習終端設備的功能運用,值得深挖!


    近年來,隨著移動硬件、軟件功能不斷優化,移動終端為交付式學習帶來了新的發展機遇。為此,美國ADL機構發起移動培訓實施框架調研研究項目,旨在研究移動終端的使用情況,從而探索出學習設計的最佳策略。


    ADL:650份調研挖掘最適合移動學習的培訓策略


    本文是ADL研究報告的第二部分, 重點探討是否有最適合平臺的組織學習設計策略。對教學設計師而言,最重要的目的是需要選取一種能夠取代傳統培訓的學習策略。所以,本文將重點研究受訪者對不同類型學習方式的態度,從而發現實踐中的最佳學習策略。


    ADL調研:是時候重新考慮學習設計模型了


    本文是ADL調研的第三部分,重點分析教育培訓工作者對學習設計模型的感知。教學設計究竟有沒有必要考慮移動學習策略?有沒有成熟的移動學習設計模型?在實踐中被運用過嗎?還需要完善嗎?……本文將重點研究受訪者對這些問題的反饋,希望能夠給國內教育培訓工作者帶來相關借鑒。


    【精品案例】


    谷歌養兵不用為哪般?錢多任性?


    有沒有這樣一家公司:你不用干活或者擔任一個虛職,并且正常發放工資,唯一的條件就是你不離開公司?谷歌就是這樣一個神奇的公司。谷歌這樣做并不是錢多任性,這樣的做法基于兩點考量:其一,以備不時只需;其二,防止競爭對手挖角或者自創門戶。


    華為的績效管理:沒被互聯網顛覆,卻顛覆了自己


    瞬息萬變的互聯網時代,催生了互聯網思維,顛覆了很多傳統行業。但是,仍有一家企業不僅沒有被互聯網思維顛覆,還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神,每年都能持續增長,并且超越了對手。其中的一個關鍵性秘訣就是:在慢跑中推進增量績效管理。


    小米:“輕管理”究竟是如何落地的?


    龐大的團隊,繁雜的業務,小米卻號稱自己在進行“輕管理”,極度扁平化,無KPI,組織架構簡單得驚人,不做PPT,沒有工作報告和年終總結。如此,小米的“輕管理”是怎樣實現的?


    【重磅分享】


    騰訊大將侯曉楠:解密互聯網+時代的眾創格局


    “互聯網+”戰略受追捧,騰訊市值首次突破2000億美元。騰訊公司倡導的“互聯網+”戰略在中國受到廣泛關注。本文是騰訊開放平臺總經理侯曉楠的演講PPT,首次解密互聯網+開放時代的眾創格局。


    騰訊大將司曉:解密“互聯網+”的脈動地圖


    騰訊研究院正式發布騰訊“互聯網+”指數,并描繪出中國31個省/自治區/直轄市及351個城市人均移動終端社交、游戲、支付、生活的移動互聯活躍度。本文是騰訊公共戰略研究部總經理司曉演講PPT,首次解密互聯網+開放時代的脈動地圖。


    騰訊大將王慧星:解密云端“互聯網+”的發展格局


    智慧政務,提升社會公共安全;智慧金融,提升金融行業效率;智慧民生,提升社會資源價值。云端“互聯網+”,值得期待!本文是騰訊云計算公司副總裁王慧星的演講PPT,首次解密云端互聯網+的發展方向。


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