微盤點之工具指南
雖然外有強敵入侵，但是國內的e-learning供應商也不是吃素的，中國的e-learning行業發展趨勢迅猛，一批行業的中堅力量已經成長起來。下面盤點一下，國內十大本土e-learning平臺供應商：問鼎資訊、云學堂、中歐互聯、匯思……（排名不分先后）
無論是在通用教育領域還是企業培訓領域，移動學習無疑是今年出鏡率最高的一個熱詞。那么，2014年，在企業培訓領域，培訓人都關注移動學習的哪些應用？移動學習前沿小編也嘗試做了一次盤點：考試演練、培訓O2O、培訓簽到、企業慕課……
隨著移動技術的爆炸式增長和多樣化，移動學習成為企業學習戰略不可或缺的一部分，日益與培訓和績效支持等手段相結合，成為推動組織學習的重要支撐手段。移動設備是最適合提供績效支持的交付媒介，正是由于移動設備越來越多地應用于人們的工作和學習，績效支持才得以重新煥發青春；同時，績效支持也將成為移動學習最有價值和潛力的"新藍海"，存在廣闊的應用空間。
隨著企業培訓從業者對移動學習的關注度不斷提升，移動學習理所當然地成為2014年培訓圈盤點的高頻詞匯。然而，筆者發現，在過去一年里，移動學習最常見的應用方式是輔助培訓。從問鼎云學習項目實施的調查數據來看，輔助培訓的移動學習項目高達85%以上。小編結合問鼎云學習在輔助培訓項目中的案例，對移動學習輔助培訓的亮點進行了盤點，希望能為企業培訓者提供一些借鑒。
微盤點之關鍵詞
作為HR，只知道“任性”這些網絡熱詞是不夠的，還得Hold住人力資源領域的熱詞啊。2014年在人力資源領域有哪些熱詞？云組織、互聯網思維、人力資源效能、數據化人力資源管理、私人董事會、移動學習、外企人才回流。最后，你也一定會發現一個明顯的特點：2014的人力資源熱詞，與移動互聯網時代的大背景、信息大爆炸的大環境息息相關。新技術的更迭、新商業模式的構建，直接影響著人力資源管理的方式、起點和最終的結果。人力資源從業者，更應重視時代背景對人、對人的管理的深刻影響，從而構建出更具時代特性的人力資源管理模式。
2014年，培訓專業化的趨勢愈發明顯了。領導力、績效改進、行動學習、教練、私董會、微學習、拆書幫等等方面的專業咨詢公司相繼出現或發力，你追我趕，好不活躍！這對培訓行業絕對是件好事。
在社會大眾狠批學校教育與就業市場脫節的同時，職業教育受到越來越多的關注。6月23日，時隔9年之后，國務院再次召開全國職業教育工作會議。會議召開前，國務院印發了《關于加快發展現代職業教育的決定》。《決定》對構建現代職業教育體系提出了明確的目標要求：“到2020年，形成適應發展需求、產教深度融合、中職高職銜接、職業教育與普通教育相互溝通，體現終身教育理念，具有中國特色、世界水平的現代職業教育體系。”那2014年，除了這417個字，中國職業教育還有哪些關鍵詞？
在即將過去的2014年，中國教育信息化無論是自上而下的戰略部署，還是自下而上的“摸著石頭過河”，信息化都在穩步開展。回顧“昨天”，智慧校園、智慧教育、在線教育、慕課、翻轉課堂、“云”、移動學習、電子白板、電子書包、智能錄播等依舊是教育信息化建設的關鍵。
2014年，中國教育界發生了很多熱點事件，我們一起來通過熱點詞來回顧這一年來的人點事件：高考改革、智慧校園、留學低齡化、教育云技術、職業教育轉型、翻轉課堂、最好報考年、在線教育、高校反腐、移動學習。
這一年，微商、眾籌、O2O、自媒體、境外電商、互聯網金融、P2P租車、大數據、移動支付、社會化營銷等成為最大的移動互聯網風口。下面筆者就和大家一起來盤點一下，這一年移動互聯網都發生了什么。
微盤點之名家名企
2012年9月，廣東電網公司教育培訓評價中心（以下簡稱培評中心）在公司原有網絡教育培訓系統二期的基礎上進一步開展自主研發，升級優化打造了全新的“廣東電網網絡學院”，兩年運行下來的結果顯示效果良好，在很大程度上為解決公司人才建設不足的問題提供了堅實支撐。
在老板電器上市前，董事長任建華就已提出了這樣的理念：企業是大家的。“所以，我們的人才培養始終堅持人才戰略、培訓項目、企業文化三者的統一。”老板電器人力資源部部長何翔介紹說。據何翔介紹，在人才能力提升方面，結合公司的人才戰略，老板電器已經建立了一套和員工多元化發展道路相匹配的、完善的培訓體系——四個遞進的人才發展計劃：檸檬計劃、向日葵計劃、常青藤計劃、彩虹計劃。
在我們的印象里，“土里土氣”這個詞用來形容“鄉巴佬”、“村姑”、“山里娃”再合適不過，但現在這個詞已不再只是這些群體的代名詞了，有一家家喻戶曉的上市公司給自己披上了“土”色.它就是阿里巴巴！“土”在哪里？你只要能完成業績，其他的事情你可以做主。那么哪些事情可以做主呢？比如：上班時間、穿著打扮、甚至管理者公眾場合嘴里跑下火車。No problem！既然管理的那么亂無章法，那么它是怎么高速健康的發展的呢？
前蘋果副總裁Roizen就曾表達過她看待時間的原則：“你需要對自己如何利用時間了如指掌。很多人不知道每件事情花了多少時間，他們有1000封未回復的郵件，卻還說不知道怎么處理……”嗯，時間都去哪兒了？“華為”總結了時間管理的2大誤區：誤區一：工作缺乏計劃，誤區二：不會適時說“不”。 在此基礎上，華為”對于時間管理有4大法寶：法寶一：以SMART為導向的“華為”目標原則，法寶二：關注第二象限的華為四象限原則，法寶三：趕跑時間第一大盜的華為韻律原則，法寶四：執著于流程優化的華為精簡原則。
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