上篇文章我們提出了為期三年的體系化新員工培養規劃，具體怎么落地呢，接下來就為大家詳細介紹。新員工培養第一年無疑是最最重要的，第一年的培養目標，主要是熟悉企業文化、感受企業數字化轉型背景、融入公司團隊、了解公司業務、學習崗位知識，對新員工進行系統的賦能，幫助他們撕掉“職場小白”的標簽，利用企業線上學習平臺快速融入數字化企業、融入團隊、融入工作，在職場中脫穎而出。

整個培養思路，可以依據新員工入職轉正進行全生命周期的培養，在入職前，就確定好帶崗的師傅，制定帶崗的計劃，陪伴他后面職場的道路，入職當天就有入職指引，部門介紹，工作計劃等，打消陌生感。接下來的入職培訓，一般企業會線上和線下集中相結合的體系化培養，接下來在崗實踐，導師帶教，直至轉正的關鍵節點。

按照整個思路，第一年的培養路徑分三個階段實現，首先是基礎學習，接著是集中賦能，然后是在崗實踐，幫助新員工真正融入企業，契合崗位。

而在數字化時代，借助數字化的手段，采用線上線下相結合的培養模式，往往能夠使整個培訓流程更高效，且更具趣味性。三個階段線上線下如何實施，企業線上學習平臺能為新員工培養做些什么，我們下期揭曉~

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