“恭喜你,升職了!”
不過不要高興太早,如果管理者沒有按照組織的設計做好管理工作, 將會帶來以下影響:
產生有瑕疵的產品和服務
組織整體的生產力低下
變得精疲力竭,難以為繼
……
有調研顯示:40%的新晉管理者會在晉升的一年半后流失。做好基層經理,特別是新晉管理者培養,不僅是解決組織和管理者當下的績效挑戰和人員問題,也是為組織持續發展構建中層乃至未來高層的領導者梯隊。企業對新晉管理者的要求不僅僅是成為技術能手、業務專家,更多的是希望他們能夠將他們優秀的業務能力和技能復制給團隊,培養更多優秀的人才,打造高績效團隊,以實現組織績效的跨越式增長。
然而,新晉管理者培養可能并不是一開始就能做到滿足這些要求的,這時候就需要對新晉管理者進行培養,幫助他們完成角色的轉變。當然,在這過程中也會面臨很多挑戰。
新晉管理者培養面臨的三大挑戰:
新晉管理者遇到的管理問題伴隨著在任階段的不同而有所不同,學習場景需要與工作場景密切銜接,切實解決問題,突破管理挑戰。
在新晉管理者培養項目中,“問鼎云” 學習項目可無縫鏈接,培訓管理流程線上化,除面授外,其他學習任務和輔助教學活動均可通過問鼎云學習APP實現,輕松便利。此外,班主任可跟蹤督導,結合學習記錄和積分數據,輕松出具詳細學習報告,搭建學習管理與交流平臺。在新晉管理者培養項目中,可借助在線學習平臺,突破培訓場景單一化、線上線下兩張皮、學習效果無法跟蹤等傳統培訓方式瓶頸,幫助員工實現角色、技能全方位華麗蝶變,縮短過渡期,盡快勝任新崗。
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