“恭喜你，升職了！”
不過不要高興太早，如果管理者沒有按照組織的設計做好管理工作， 將會帶來以下影響：
產生有瑕疵的產品和服務
組織整體的生產力低下
變得精疲力竭，難以為繼
……
有調研顯示：40%的新晉管理者會在晉升的一年半后流失。做好基層經理，特別是新晉管理者培養，不僅是解決組織和管理者當下的績效挑戰和人員問題，也是為組織持續發展構建中層乃至未來高層的領導者梯隊。企業對新晉管理者的要求不僅僅是成為技術能手、業務專家，更多的是希望他們能夠將他們優秀的業務能力和技能復制給團隊，培養更多優秀的人才，打造高績效團隊，以實現組織績效的跨越式增長。
然而，新晉管理者培養可能并不是一開始就能做到滿足這些要求的，這時候就需要對新晉管理者進行培養，幫助他們完成角色的轉變。當然，在這過程中也會面臨很多挑戰。
新晉管理者培養面臨的三大挑戰：
新晉管理者遇到的管理問題伴隨著在任階段的不同而有所不同，學習場景需要與工作場景密切銜接，切實解決問題，突破管理挑戰。
在新晉管理者培養項目中，“問鼎云” 學習項目可無縫鏈接，培訓管理流程線上化，除面授外，其他學習任務和輔助教學活動均可通過問鼎云學習APP實現，輕松便利。此外，班主任可跟蹤督導，結合學習記錄和積分數據，輕松出具詳細學習報告，搭建學習管理與交流平臺。在新晉管理者培養項目中，可借助在線學習平臺，突破培訓場景單一化、線上線下兩張皮、學習效果無法跟蹤等傳統培訓方式瓶頸，幫助員工實現角色、技能全方位華麗蝶變，縮短過渡期，盡快勝任新崗。
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