那么一套完整的企業培訓方案都是需要測評的，什么叫做測評?測評就是提前檢驗我們寫的企業培訓方案是否可行最后成果是否成功!就好比新研發出來的東西我們就要先進行測評，看看功能是否有問題，只有測評才能解決問題。那么我們寫了一個培訓企業方案，我們該怎么確定培訓方案成果的好壞呢?

　　那首先我們肯定要知道標準，也就是用來評估培訓好壞的尺子這樣子我們才知道什么是好的，什么是壞的。第一我們要先考量培訓內容是都合格，是否符合本次的培訓目的，因為只有內容精了，才能保證培訓方案其它流程詳細才能更加標準。那怎么看內容呢?

　　企業培訓方案內容我們主要看得組成部分是否合理，前提與結尾是否協調一致，其次也要看一看是否符合上級對于本次培訓的內容，切勿偏離主題，就像學生寫作文一樣不能偏題，否則分數也是高不上去的。

　　其次如果有機會實施企業培訓方案，那就可以評估一下員工的反應，如果沒有這樣的機會，那就調查一下一些員工對于本方案的興趣度，可以采用問卷調查的方式，這樣子也更可以了解員工的需求，也可以收集意見，最終的企業培訓方案也會比較符合員工內心所期待的。

　　接著就是要從員工角度去考慮事情了，因為該企業培訓方案的著重人群就是員工，那我們就要站在他們的角度思考，他們需要什么?他們想要什么?他們可以得到什么?只有想的多了，那方案就越細，如果在撰寫方案過程中，出現認為培訓方案結果不好的情況，那就要及時更換方法。

　　總之企業培訓最后的檢驗成果還是需要進行數據分析的，但是一個好的企業培訓方案是前提，適合自己本企業的方案也是很重要，不僅要為公司資金考慮，也要為培訓人員考慮，這有可能是一件簡單的事情但是必須是一件認真負責的事情。

　　如果你在寫企業培訓方案過程中遇到問題，我想你可以先去調查。

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