問鼎為中國綠城打造的企業培訓系統取得了很好的效果——員工登錄率100%，人均在線學時提升40小時，學習平臺滿意度高達95%!極大的助力了企業的人才培養，那么綠城的這個企業培訓系統是是怎么實現的呢？其實只需以下三步：

立標準 定流程

內部崗位資格認證是綠城中國核心人才供應鏈的重要一環，想要晉升上崗，必須持證！資格認證的標準要求包含基本條件資格審查（績效、經驗門檻等）、專業知識的掌握情況（知識地圖完成情況），關鍵能力（答辯）和組織回饋情況（授課、資源開發等數據）等。

其中，基本條件資格審查關聯人事系統，專業知識的掌握情況、組織回饋情況關聯在線學習平臺，系統自動判斷是否達標，關鍵能力通過現場或遠程答辯來進行評判，評委可以在線評分，整個資格認證流程更加科學、嚴謹、高效。

找差距 定計劃

在資格認證的標準要求與通過資格認證之間，用“收成計劃”作為跳板。綠城中國制定的收成計劃可理解為“收成計劃=收入計劃+成長計劃”，收入計劃主要通過績效計劃來體現。員工根據個人職業發展目標，以師徒制為抓手，將年度績效計劃和年度成長計劃整合后形成員工成長計劃。

當員工制定好個人發展目標后，即確定資格認證的某一個崗位，便可以對照目標崗位人才標準，進行能力準備度分析，找到一年內需重點消除的差距。基于差距分析結果及企業培養要求，制定一年內的成長計劃，并在執行過程中及時總結和記錄。

配資源 定路徑

綠城中國基于崗位勝任力，結合業務流程，工作場景梳理出技能培訓項目，配備相應的知識資源，形成支撐全員成長計劃的知識地圖，指引員工完成知識技能儲備，補足差距，促進資格認證的達成。


這樣一來，就打破了傳統的單一培訓模塊，將培訓學習與晉升發展掛鉤，充分調動員工的主動性和積極性，牽引員工自我提升，評聘結合，培養出一批適應企業發展需求的人才梯隊，促進企業與員工共同發展。

問鼎為綠城中國打造的在線學習平臺已成為員工成長與企業發展的助推器，人才數字化管理也頗有成效，問鼎連續兩年收到來自綠城的感謝信，與有榮焉。

26年來深耕企業人才培養領域，問鼎對企業人才培養需求及痛點深有研究，并持續探索企業在線學習平臺如何真正助力企業人才培養，提升組織績效，支撐企業戰略發展，15年傾力打造企業數字化學習平臺——問鼎云學習，歡迎企業用戶免費試用~

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