在培訓工作人員眼中，普遍有培訓工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的感受。培訓工作人員也作出了種種努力，比如培養師資、開發課程等，但是總體而言，員工仍感到培訓機會缺乏，培訓質量不能令人滿意。因此，企業學習培訓系統對于想要做好培訓的人來說非常重要，那么，企業學習培訓系統怎么做呢？企業學習培訓系統又該包括什么內容。     

 1.企業學習培訓系統要做好崗位分析

不同崗位的員工需要具備的能力不同，為了讓培訓起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通過崗位分析，可以明確崗位對任職者的勝任素質要求。通常情況下，一個崗位對任職者的能力要求可以分為兩個方面：其一是專業能力，指的是完成工作必備技能，如工程師的編程能力、設計師的設計能力等。其二是通識能力，指的是對完成工作有很大幫助，如溝通能力、團隊協作能力等。要想做好企業培訓系統，就要先對員工的崗位進行分析。

2.企業學習培訓系統要做好能力建模

企業培訓系統做好能力建模是在崗位分析的基礎上，對崗位關鍵能力進行梳理和分析，邀請專家、相關崗位上級領導共同建立崗位勝任力模型。此模型不僅可以作為企業培訓管理人員構建企業培訓體系的理論依據，也可以作為員工在企業內職業發展的路徑，讓員工對自己在企業內的發展前景有一個清晰的認識，提高員工參加培訓的積極性。

3.企業學習培訓系統要準備好培訓隊伍

戰略決定了企業的人才培養方向，也決定了企業今后要加強的知識技能領域重點。因此培訓如果要能支撐到戰略的話，則需要緊緊圍繞戰略來開展。企業戰略是培訓工作方向的龍頭，而培訓則培養員工具備適應戰略需要的工作技能，達到支撐戰略實現的目標。而要實現這種支撐作用，一支專業化的培訓隊伍則是必不可少的。同時，要滿足這種戰略性的需求，則需要培訓資源的支持。這種資源在硬件設施上體現為財力投入、硬件設施等，軟件上則體現為師資、課程、案例、方法等，而要做到針對性，對企業的本身的知識經驗總結就必不可少。

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