對于企業培訓來說，建立培訓體系是一件的十分困難事情，但又是提高企業培訓效果必須要做的工作。那么，企業的培訓體系如何建立呢？

當許多企業在成長期開始意識到學習促進的重要性時，首要目標就是迅速建立起一套自己的培訓體系。但是一些企業認為，建立企業培訓系統就如同制作一張高大上的學習地圖或各種課程表，這種想法顯示太幼稚了。

要知道，圖紙、表格、文字都只是圖紙，真正的培訓體系還沒有啟動。另一方面，培訓體系的建設不同于大樓的建設，培訓體系的“建設”過程可能會不時調整和改變。通常來說，培訓體系建立過程有3個要點：

1、始終以用戶需求為導向

不斷地問自己：誰是你的用戶？他們現在有什么問題？什么問題可以通過培訓來解決？解決辦法是什么？什么樣的決心會讓他們更容易接受？激勵他們自己解決問題的方法有哪些？有哪些方法可以培養他們解決問題的能力？

2、培訓內容和方法的多種應用

培訓的作用極其有限，培訓只是解決問題的眾多手段之一。因此，我們必須承認我們的能力是有限的，但在培訓的層面上，我們必須專業和極致。

培訓內容和方式，是區別優秀培訓水平優秀還是平庸培訓的重要坐標。無論你是使用建構主義、游戲化、在線課程還是外部講師來教授同樣的領導力主題課程，都會產生不同的效果。因此，職業精神的培養是一項極其耗費腦力的工作，需要敏銳的思維和激情的創造。

3、建立培訓學習管理體系

傳統的學習管理體系包括四個模塊：培訓管理、培訓內容、培訓人員和培訓資源。在我看來，核心是建立培訓學習管理體系。建立人性化的培訓體系、鼓勵學習的政策和簡單的程序將使培訓工作事半功倍。

例如：誰可以報名學習？有學費嗎？怎樣？如何評價？課程是如何開發的？如何建設教資源庫？如何選擇供應商？等等，把這些制度內容和培訓需求結合起來，與制度相適應，解決問題，護航。當我們能夠把握需求，建立培訓學習管理體系時，整個培訓體系的框架就開始出現。

其實，互聯網大行其道的今天，越來越多企業重視在線培訓，紛紛引進員工學習考試系統。通過員工學習考試系統，可以解決很多傳統企業培訓中的難題，幫助企業建立更加完善的培訓體系。

在大部分企業中，員工培訓有關工作職能分散在各部門、各單位，過程管控過多依賴各機構配合，協調工作多，過程控制難度大，且數據、問題反饋滯后，難以即時調整，總是事后修復改善。對于培訓管理人員而言，大部分精力被用于整理各種數據、信息、處理各種表格、報告、協調各種行政性事務，工作繁雜且效率不高。

而員工學習考試系統可以強化企業培訓過程管控，提升培訓管理效率，讓企業培訓事半功倍，如培訓班通知、報名、報到、考勤、評估自動化實現，有效減少事務性工作事項，從而減輕培訓管理人員事務性工作壓力。同時，員工學習考試系統為隨時隨地的學習提供了環境，更有利于個性化課程建設，增強學生學習興趣，促進企業快速便捷地建立學習型組織。

總的來說，使用員工學習考試系統有利于減輕培訓管理人員的工作，讓其養成系統化思維，打造更完善的企業培訓體系。不過，企業培訓系統建設是一個漫長的過程，形成完整的體系需要“斬妖除魔”，切記急躁。

問鼎云學習成立于1996年，23+年深耕企業培訓行業，依托領先的研發技術與專業的運營能力，為企業提供體系化和智能化的在線移動學習解決方案!

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