對于企業培訓而言，建立一個完善的培訓體系具有重要意義，它才能夠保證整個企業平穩的運行。沒有企業培訓體系，就容易脫離實際需求，盲目培訓只會流于形式毫無意義。建立有效的企業培訓體系，向員工宣貫企業的培訓流程，使員工通過明確的渠道反映培訓需求，才能夠使培訓需求更貼近員工的需要，滿足員工的切實需要。今天來就來聊一聊企業培訓體系那些事，希望對大家有幫助！

什么是企業培訓體系？你可以這樣理解，如果要建高速公路，首先應該挖地基建橋墩，這里的橋墩就相當于培訓的制度。一個培訓體系首先離不開相應的培訓制度，培訓制度一般包括報名制度、學籍管理制度、內部講師管理制度等，必須是讓所有人清晰的知道可以享受的有關培訓的權力以及應該履行的義務，并有意愿依此而執行。

要想建立有效的培訓體系，把員工培訓真正落到實處，真正提升培訓成果轉化，你必須注意這幾點：

1、培訓需求反饋機制

在規劃與設計一個培訓項目前，多數培訓管理者都知道需要進行培訓需求分析，以確定是否需要培訓或需要什么培訓內容。做好培訓需求分析，是確定培訓目標、設計培訓項目的前提，是搞好培訓工作的關鍵。

在建立企業培訓體系，需要考慮建設培訓需求反饋機制。所謂培訓需求反饋機制，是指讓員工可以通過特定渠道反饋自己的培訓需求，這樣更有利于培訓管理者分析培訓需求，了解員工意愿但是又必須要去提升的點，進而利用他們的痛點進行培訓策劃，讓正確的反饋來指導工作。

2、完善的課程體系支撐

培訓課程是員工培訓體系中最為重要的組成部分，是培訓實施的核心內容。而建立完善、科學的培訓體系，離不開行之有效的課程體系支撐。

隨著技術不斷進步，以及互聯網日益流行，培訓課程的形式越來越多樣，以理論的講授為主的傳統企業培訓已不能激發員工的學習熱情。其實，可以利用現代教學手段，使用多媒體增強課程的趣味性和實踐性，這樣不僅可以提高員工的學習效率，更利于知識的掌握、能力的培養，還可以進行重復學習，提高學習效率，節約費用。

3、內部培訓師隊伍建設

建立企業培訓體系有兩個關鍵難點，一是課程哪里來，二老師哪里來。所以說，企業培訓體系的建立，就離不開內訓師隊伍的建設。那么，內訓師哪里來呢?在啟蒙階段，內訓師主要來自各部門經理或業務骨。為了對內部員工進行提升，需要他們會客串這個角色。實際上，正式建設培訓師隊伍時，主力也必然來源于這些人。

值得注意的是，內訓師的選拔，要滿足在某個專業領域或崗位，具有較為資深的專業和經驗積累，具有正確的價值觀并認同企業文化。但很多人不愿意講，一是表達能力欠缺，二是重視和激勵程度不夠。因此，建立內訓師隊伍，要做好內部選拔和授課技能的培訓，并且配套以合理的管理考核與激勵制度。

4、完善培訓效果評估體系

任何一種培訓都必須接受效果評估，否則培訓將流于形式，起不到任何作用。所以為了避免培訓的盲目性，建立一套科學有效的培訓效果評估系統勢在必行。

培訓效果評估體系是培訓流程體系中的一個重要部分，讓企業員工學以致用才是把培訓的真正意義。所以，在培訓后，可以評估下員工的工作態度、工作效率，確保所學對實際工作的作用。不過，結果評估的標準也要根據不同培訓的內容來制定，才能更好的改進培訓系統與效果提供可靠的依據。

5、借助專業的培訓系統

隨著移動互聯網時代的發展，需要學會運用高科技的培訓系統來幫助企業構建培訓體系，例如問鼎云學習，能夠讓員工不受時間、地域的限制，利用碎片化時間進行培訓學習。同時，支持小程序直播培訓，從課件上傳、課程設計、發布學習計劃到微信學習、考試評測和學分/學時統計，隨時隨地授課。

問鼎云學習成立于1996年，23+年深耕企業培訓行業，依托領先的研發技術與專業的運營能力，為企業提供體系化和智能化的移動學習解決方案！

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