很多人說培訓工作不好做，不僅不容易出業績，還容易背鍋。培訓是企業不斷發展的途徑之一，也是培養企業人才的最好方式，雖然問題多多，但是也不能不做。

早在2008年，IBM一項面向全球CEO的調查顯示：80%的CEO認為能力問題是制約企業發展的瓶頸。

但同一份問卷中，還有65%的CEO認為企業當前的培訓是無效的或者針對性不強的.直到今天，這個問題依舊存在。

企業培訓之所以無效或者針對性不強，問題主要出在企業對于培訓的管理上。很多企業的培訓并不與公司主營業務或者組織戰略相結合，培訓的內容也主要是基礎性的培訓，其主要目的是為了員工可以迅速了解企業文化、企業制度以及崗位要求，便于快速上崗。

但在之后，很多公司就不再進行培訓或者培訓內容大而空，無法對公司產生實際的效用。更不用說促進公司業務的發展和戰略的落地了。

其實，這也是企業培訓管理一直以來都存在的痛點。

1、投入大量時間精力，但成果有限

企業在培訓上會投入大量的人力、物力、財力對員工進行培訓。但由于培訓方案和培訓內容的不科學，導致即使培訓做了很多，問題依舊存在。老板和業務部門想要的結果還達不到。所以，僅憑培訓投入大、受訓人次多并不能體現培訓的價值。

2、不承接公司業務，白費力氣

目前很多企業都處在一個調整的大環境中，加上市場環境復雜多變，如果按照以往的培訓模式進行，效果自然不好。再加上培訓經理一般都是在辦公室里，沒有身處業務第一線，不能與公司經營相結合，一定會造成培訓方向偏離。

3、課堂很熱鬧，課后沒反饋

很多培訓經理都有著比較豐富的培訓經驗，因此可以在培訓時，可以調動員工的熱情。但在培訓結束之后，如果不督促員工進行培訓任務的完成，多總結多練習，那么再好的課堂氛圍都沒用。作為一名專業的培訓經理，面對這些痛點，到底應該如何解決呢?下面，幾個小建議給到大家。

1、搭建實用的培訓體系

在設置培訓方案、培訓流程時，要注意從公司經營的視角看問題，與公司的實際業務相結合。同時，可以設置不同階段的培訓內容，便于不同的人群進行培訓。總之，培訓與業務不要脫離。

2、制定有效的培訓計劃

在制定培訓方案時，要有的放矢，確定公司核心的培訓項目，同時根據市場情況、公司情況靈活調整培訓計劃。培訓人員也可以針對性的開發一些培訓課程，豐富培訓體系。

3、激活講師團隊

正如上文所說，有的培訓講師不在業務第一線，很多內容只是照本宣科，自己都沒搞懂，如何能將員工培訓的好呢?所以，企業要激活講師團隊，先要讓他們有成就感，才能發揮培訓的效用。

最后，一定要注意復盤，進行總結。有則改之，無則加勉。

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