“一千個人眼睛里有一千個哈姆雷特”，一千個培訓人眼里有一千種培訓的定義。培訓，它到底是什么？
作者：張毅
來源：訓講堂
正如“一千個人眼睛里有一千個哈姆雷特”，每個人的經歷、學歷、眼界、價值觀的不同，所以同樣一件事物在每個人眼中實際上是不一樣的。這并不代表對錯， 但一定程度上已經決定了你做這件事情的結果。
培訓從業8年多來，隨著培訓工作的深入，“培訓是什么？”這個題目也有了越來越多的答案，今天和大家一起分享：
一、培訓是福利？
這大概是聽到的關于培訓是什么的最多的答案，因為我們發現大量的企業再招工的時候將本企業提供系列的培訓列入了員工福利；我們發現大量的企業培訓追求越來越豪華的酒店，越來越標準的場地，越來越精細的服務；我們發現大量的企業領導會給下屬承諾，如果做得好，就給你一個什么什么的培訓。
可是，培訓，真的是一個福利嗎？
從員工的角度，這么理解沒有問題。但是從企業的角度、從培訓管理者的角度，這樣來理解培訓就有失偏頗了。如果我們作為管理者也這么認為，那不好意思，企業效益不好的時候第一個削減的就是培訓部門的經費。
事實上，培訓是一種經營行為，他是企業的第二條生產線。 企業最重要的是人，我想這一點已經得到了所有人的共識，而我們再深入一步，企業最重要的是企業人，比如海爾需要“海爾人”，聯想需要“聯想人”。而企業人那里來？市場上永遠招聘不到，大學里也永遠培養不出來，只能靠企業自身進行培養，這才是培訓真正要做的事情。
我們明白這一點，就能夠知道培訓決不僅僅是福利。
二、培訓是造血？
上文所提的培養企業人的時候，大家自然會想起一句話“招聘是輸血，培訓是造血”，那培訓是造血嗎？
對，但不全面，培訓有三個功能：
第一個功能是復制，復制這是培訓最基礎的職能之一，只有復制才能傳承，企業在發展中的優秀基因就是靠培訓這個造血功能來保留并發揚的。
第二個基礎的功能叫“糾偏”，培訓真正要支持業務的發展要和績效結合，因為績效是公司關注的焦點，同時也是對市場、業務最直觀和快速的反應，發生績效差距，進行差距分析，我們找出其中的培訓可以支持的地方，這個功能就是糾偏。
最后一個功能叫進化，這往往通過企業的領導力發展來實現，當企業發展到瓶頸期，也是我們企業內部管理者特別是高層管理者的瓶頸期，要突破這個瓶頸要靠培訓，引入外部的優秀課程，優秀企業交流，優秀老師來實現，在企業中可以支持企業進化的部門除了戰略管理部門，就只有培訓可以達到這樣的功能。
造血可以做到復制，一定程度的糾偏，但是完全做不到進化，所以說，培訓是造血也是不全面的。
那么，培訓究竟是什么呢？
三、培訓是提升及展示自我的平臺
培訓可以給你創造一個機會，可以給你創造一個舞臺，你可以成為學員來學習，也可以成為一個老師站在臺上分享。他是一個你提升及展示自我的平臺！
對于絕大部分員工來說，他都希望能夠勝任他的工作并能向前一步，而我們這個社會的發展又日新月異，可能今天引進一條生產流水線，就要優化一部分員工，并且掌握新的生產工藝和方法；他希望能得到他人的認同，可以成為一個在別人眼里有分量的人，而事實是可能他始終被埋沒在人群中。
而這個時候，培訓，則給了他絕佳的機會。
四、培訓是管理工具
作為一個企業管理人員，他需要做三件事情：
1、“做”：絕大部分企業管理者都是從基層一步一步走上來的，做很少會出現問題
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