【編者按】

4月24日，在《培訓》雜志主辦的第十一屆培訓與發展年會上，我買網人力總監王順捷老師分享了中糧我買網的階梯式人才培養實踐方案——“七色光模型”。這是一套完備的系統化的培養方案，可持續、漸進式、個性化，非常值得推薦。移動學習前沿小編將王順捷老師的演講錄音資料做了整理，分享出來，僅供交流。如有不足之處，還望指正。

打造womai文化，樹立人才優化標準

在人才培養方面，中糧我買網致力于尋找企業和員工共贏的平衡點，促進人才成長的同時，推動企業進步。在人才培養體系規劃上，建立市場化的人力資源管理與開發體系，打造一支可持續發展的高績效團隊。

我買網文化核心是“贏、容、德、躍、新”，是基于互聯網時代人才要求特質提煉而來。“womai文化”的提煉過程凝聚了領導和員工的集體智慧，清晰地描繪了中糧我買網要成為什么樣的企業，它所倡導和要求的是什么。當然，這只是第一步，好比一個人知道自己的人生方向，還要規劃如何到達。“四心四力”勝任力模型就是解決這個問題，通過勝任力模型讓員工有了明確的前行的方向，讓中糧我買網有了人才優化的標準。

在王老師看來，能力的培養是一個可持續的過程，如果沒有統一的思想認識作為基礎，人才培養將失去方向。因此，文化建設是最基礎的工作，尤其是在一個新的組織成立后，倘若它沒有明確的導向，是非常危險的。

當前，我買網大學的人才培養平臺是基于網絡傳播的，能實現企業大學的所有職能。此外，在低頭族遍地開花的時代，我買網建立了專門的移動學習平臺，充分利用碎片化時間，滿足企業員工即學即用的需求。在這所大學里，同事之間的關系非常融洽，就像大學同學、親密戰友一樣。

“七色光”人才培養模型

七色光學習模型，是根據中糧集團的形象定位來的，是一束陽光折射出來的七種顏色。這一模型囊括了互聯網人才發展的幾大核心路徑。具體內容詳見下圖。

這是專門針對互聯網人才培養的學習成長路徑。然而，這七種人才培養有何特色？

1、 良才計劃：這是針對新人培養的計劃。在互聯網企業，新員工更需要有專門的導師去指導去帶。在這個培養階段，導師需要把握好人才入口。

2、 通才計劃：這是專門針對在崗基層員工的培養。在這個階段，企業會提供全套知識大餐，確保企業員工知識結構的完整性，讓員工能及時獲取各方面的知識養料。

3、 專才計劃：這是專門針對業務骨干的培養計劃，為牛人成長打通道路，清除障礙。讓人才在三年之內就能夠當上項目經理，有更多物質收入。

4、 高才計劃：這是企業大咖級專享的培養計劃。有時，高才也會遇到天花板。這時，企業需要設計好更多培養項目，幫助這類人才進行知識結構的再度完善。

5、 英才計劃：這是管理人員培養的入門項目。這時，企業會盡量選拔出高潛力人才，給他們更多施展自己才能的舞臺。讓這類特殊的人才走上高潛力的發展路徑。

6、 將才計劃：這是總監級人員的培養項目。我們要用強激勵的措施來培養這類人才，讓他們在重大事務面前能夠獨當一面。這類人才培養起來之后將會更有市場價值。

7、 帥才計劃：這類人才將被賦予充滿挑戰性的任務，在實踐中磨礪成長成才。只有站在高處，才能夠清楚地知道如何獲得更好的舞臺，能夠思考怎樣讓團隊走得更遠。

在這一系統化的培養模式下，企業員工能夠清楚地知道自身發展路徑，明確自己的位置。

利用碎片化時間學習，用系統化模型培養，我買網的人才培養模式非常值得學習和借鑒。你有哪些收獲呢？歡迎來互動哦！

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