任正非曾說過：“人才不是企業的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”

任職資格體系作為人力資源的底層邏輯，是企業人力資源管理體系中的重要一環。從崗位任職勝任的角度出發，需要對員工能力進行分層分類，以崗位任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工崗位發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。那么，企業培訓系統能在這其中發揮什么樣的作用呢？

01支撐崗位分類分級，搭建發展路徑

根據企業戰略分析及對人力資源結構、數量、質量等的要求，進行公司內部現有崗位的梳理盤點，根據工作性質和任職的素質要求，進行崗位族及崗位劃分。

崗位族及崗位劃分

崗位族及崗位劃分學習平臺應支持企業內部崗位體系的設置及管理，并根據企業內復合型人才培養需求，進行企業內部員工本崗位序列晉升及跨崗位序列轉崗的發展路徑轉化，從而搭建形成企業內部員工的崗位發展路徑。

學習平臺-崗位發展路徑

02明確崗位能力要求，匹配學習地圖

在員工發展的不同階段，對員工的能力要求不同，培養的重點的也有所不同。比如對于新入職員工，需要其快速適應環境，培養則以通用能力為主，而從新員工到財務專員，培養則需要以專業能力（會計能力、稅務籌劃、風險管理等）為主，通用能力為輔。

企業培訓系統應支持創建及管理能力項，包括通用能力、專業能力等，并為其匹配相應的學習內容（如課程、考試、練習、調研、直播、項目等）。在此基礎上，企業再按照各業務關鍵場景及崗位能力訴求進行崗位能力項匹配，從而形成崗位學習地圖。

學習平臺-崗位學習地圖

03崗位任職資格認證，落實持證上崗

為使崗位能力提升的學習地圖有效落地，企業在搭建崗位學習地圖時，除需注重組織能力提升和個人發展需求外，也應注重加強與任職資格管理的相互銜接與應用。

企業培訓系統應支持崗位地圖與資格認證相結合，針對各項關鍵業務活動設計相應的認證要求及考核指標。與企業內部OA/SAP系統對接，同步獲取員工相應的考核標準數據，根據校驗來源實現是否符合資格認證基本條件的自動判定，同時根據學員目標崗位學習地圖的完成情況進行崗位任職資格的認證授予。

學習平臺-崗位資格認證

通過以上三點的企業培訓系統功能支撐，可以幫助企業更有效地解決人才選擇及人才培養問題，實現培訓資源的高效協同，建立相對穩定的基于任職能力提升的崗位人才培養體系，從而為企業戰略發展做好支撐。

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