【編者按】

轉眼間，一年即將結束。年底了，也是最后沖刺的關鍵時刻，停得下來嗎？企業年度規劃思考好了嗎？……如果你還在犯愁，請看這里！

【寫規劃】

手把手教你制定年度培訓計劃

長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得教育培訓部門一直陷于很想做好教育培訓的針對性、有效性，但各業務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么，教育培訓年度工作計劃如何開展，怎樣開展？問鼎資訊根據多年教育培訓咨詢的實踐經驗，嘗試提出“123”設計思路，以求能給企業的教育培訓部門提供一些有益的思考及幫助。

在線學習如何做好年度規劃？

我們可以從兩個角度制定e-Learning年度規劃： e-Learning應用項目的實施與e-Learning基礎設施建設。與蓋一座大樓的原理一樣：首先，我們需要有設計藍圖，其次按照設計藍圖建造大樓，建造大樓的過程又分為地下部分（地基等基礎設施建設）和地上部分（大樓主體工程）。藍圖就是我們的規劃；地下部分就是我們技術體系、內容體系與運營管理體系；而地上部分就是我們一個一個的e-Learning應用項目。

如何做好企業文化年度規劃？

每一位企業文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經理人”！最重要的工作職責就是為企業經營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業的經營管理和經濟效益的提升帶來什么、創造什么樣的價值？企業文化工作主要應該解決兩個方面的問題：1、如何用企業文化管理的方法去推動經營業績的提升？ 2、怎樣通過優化、完善企業文化體系為核心工作奠定基礎？

【聚前沿】

創建積分體系，讓在線學習平臺“活”起來

一個成功的平臺不僅僅提供簡單的渠道或中介服務，其精髓更是在于打造一個完善、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業的愿景。本文中，作者將以曾參與的在線學習平臺積分體系設計項目為案例，詳細為大家分享如何通過積分體系的設計讓在線學習平臺高活躍度運轉起來的具體經驗。

你的移動平臺還是僅能做課程學習嗎？

10月23日，由移動學習前沿主辦的移動學習峰會上，《學習的五個關鍵時刻》提出者、美國APPLY Synergies公司首席學習官、30年績效改進專家Conrad Gottfredson（以下稱康拉德）發表了關于移動學習與移動業務支持方面的演講，其中對移動學習在五個關鍵學習時刻的價值梳理，希望能給大家在工作上提供參考。

移動學習將會引發教育變革的十大方向

m-Learning 里的“m”意即“mobile”，也代表“me”。現在隨處可見的移動設備再加上越來越低的購買價格，讓“握在掌中的教育”這個想法越來越有實現的可能。本文由 frog 設計公司的執行創意總監 Fabio Sergio 撰寫，移動學習前沿小編整理，展示了移動學習所帶來的10 大變革教育的機會。

移動學習，盲目追隨于理性消費同在

由《培訓》雜志舉辦的“2014中國企業培訓服務會展”在廣州廣交會威斯汀酒店如期舉行。本次展會有62位參展商從全國各地匯聚而來，或展示企業經典培訓項目和精品課程，或分享企業學習技術和人才發展領域最佳實踐。其中，“移動學習”、“培訓體系”、“教練技術”、“行動改進”成為展會熱議話題。

聚焦移動學習在企業培訓領域的應用實踐

11月22日，由移動學習前沿主辦、問鼎資訊承辦的第二期培訓經理沙龍如期舉行！結合18年培訓咨詢經驗以及7年移動學習探索實踐，此次沙龍著力解決“玩轉”這一難題，主講嘉賓愉悅學習創始人李宏濤先生和移動學習技術專家劉少逸先生將會根據其在專業領域的積淀，深度解讀移動學習在企業培訓中的應用實踐。

【讀案例】

萬達學院：簡單易行的“1130培訓教學法”

萬達集團商管系統與萬達學院一直在努力探索，“研制”出一套簡單易行的培訓教學大法——“11130教學法”，經過三期TTT培訓的實踐檢驗，“有用”，“有效”! 《11130教學法》是萬達內部培訓師培養的定制課程，所謂的“11130”是指：1個業務問題、1個實際案例、1個解決方法(工具)、30分鐘講解。

騰訊如何管理2000多名設計師？

騰訊的設計人員已經超過2000人，在這2000多人的設計軍團里，大概，15%用戶界面設計，20%左右是交互設計類，50%是視覺設計。在騰訊內部,設計師分為6個等級，每個等級里有3個子等，也就是說設計師通道一共分為18等。不同級別之間的考核時長也不同，3級以下的設計師，每年會有兩次評審機會，3-1級之后變成每年一次，一旦升到4級考核周期會拉長到兩年。

蘋果市值飆升！得益于企業文化建設！

根據《今日美國》消息，蘋果股價上漲1.19美元，約1%，達到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過的市值。蘋果公司企業文化是什么呢？重視設計、重視創新、重視人才、堅信自己、永不服輸、銷售渠道、關注細節、發揮特色。

【品90后】

大批新員工來襲，學學人家怎么做培訓吧！

校招季來啦，又有大批新員工涌入職場。親，您還不知道如何做新員工培訓么？那就一起來學學知名企業是如何做的吧！寶潔“新員工培訓六步走”、海爾“四步曲打造合格新員工”、玫琳凱“讓每個新員工都事業有成”、微軟“傳、幫、帶的導師培訓”、Intel“讓新員工與執行層對話”、IBM“幫助員工積極成長”、方正電子“三維培訓體系”、聯想“多層次的新員工培訓”、華為“大合唱激勵新員工”、LG“口號式的新員工魔鬼培訓”……

且慢捧殺90后

易經的乾卦，說君子自強不息，干事業，從下到上6個層次，依次是潛龍勿用，現龍在田，惕龍無咎，躍龍在淵，飛龍在天，亢龍有悔。90后現在充其量是潛龍勿用，低調修行的時候，若想一上來就試試飛龍在天，就怕失重的時候下面正好是北冰洋。

有錢，任性，愛自由？《校招報告》權威解讀90后新一代！

本報告反映了一些關鍵數據：與往年相比，2015應屆畢業生中，更多的學生傾向直接就業；超過八成的畢業生通過互聯網來獲取招聘信息；直轄市是畢業生的優先選擇；外資企業、國有企業、政府/事業單位是畢業生最期望就業類型；金融/銀行/保險是畢業生最偏好的行業；薪酬、員工福利和工作環境是畢業生求職最看重的因素；學校知名度、相關社會實習和工作經歷、社會關系是畢業生認為求職中的障礙因素。

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