深度解析

移動學習運營中必不可少的六個互聯網思維

六年的移動學習研究和實踐，我們發現國內很多企業在完成了移動學習的"平臺搭建"和"內容建設"后，往往不知道路在何方，深度經營和持續化都成了問題。縱觀近十年的移動學習發展，筆者認為，從管理到運營是未來企業移動學習發展的必由之路，經歷從無到有的飛躍之后，從"有到優"將是企業下一步思考的重點，而如何做"優"，平臺的管理者需要以產品經理的思維重新設計移動學習的生命周期，思考作為一款移動互聯網產品的運營法則，最近琢磨六個互聯網思維在運營中的應用，在此拋磚引玉，期待更多探討。

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企業培訓中不可忽視的員工軟技能

軟技能一般指難以捉摸和掌握的個人特質和人際能力，包括溝通能力、人際能力、情商等。不管是有意還是無意，軟技能常常在工作中被忽視。在職場中，擁有"一技之長"（即硬性技能，如編程、外語能力、駕駛飛機等）的人通常不難找到工作，但那些擁有較好軟性技能的人，在找工作時往往不占優勢。然而，最近的一項調查卻表明，軟性技能在招聘當中開始逐漸受到企業重視，傳統"軟不如硬"的偏斜局面或將改觀。所以，培訓師有義務協助管理者去識別、培養和融合那些擁有優秀技術能力的員工，以及那些溝通與人際能力良好的員工。

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打賞模式在企業培訓中能否奏效？

最近可能很多人都注意到了這條新聞，YouTube在美國、澳大利亞、日本和墨西哥四個國家推出了觀眾向視頻上傳者打賞的功能。打賞金額為1美元和5美元，當然，土豪觀眾也可以自行選擇打賞的金額。培訓中借助互聯網思維"打賞"，來實現最優培訓效果，由學員對講師進行打賞，按照自己的滿意程度，收獲的知識定價付費。我們堅信多數學員愿意為有用的知識付費，并科學定價，以此調動學員的積極性與參與度，另一方面也是對講師的一種督促。本文預測了培訓的"打賞"模式，可能會帶來的驚喜。

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解讀90后

《猩球崛起2》引發的90后新員工管理思考

對比《猩球崛起》第一部而言，第二部確實少了幾分科幻色彩，但卻多了幾分對人性的思考與解讀，視角更細膩、情感更復雜。網絡上點評者大多從社會學視角去審視制度、利益、價值等宏觀要素，諸如"這是一場莎士比亞式的權斗悲劇"、"反映種族的裂變與融合"等。然而，對上班族而言，這些解讀似乎有些不真實或者太遙遠。下面移動學習前沿小編從當前職場現狀入手，著重挖掘影片中折射出來90后新員工管理哲學。

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脫不花百度演講：讓90后帶你裝逼

2014年百度大會前不久在京舉行，脫不花在大會上發表了關于如何理解90后的演講。她認為理解90后的最好辦法就是不貼標簽，一個去標簽的時代，是這個時代最好的禮物。同時她講到當她跟小伙伴們說要去百度大會上談90后時，所有人告訴她說傻逼，她說這句話不能寫，雖然知道伙伴們說的是她，怎么辦？于是小伙伴們告訴她另外一句90后的金句，叫做帶你裝逼帶你飛。

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回顧展望

聚焦移動互聯網時代的培訓新方向

9月19日下午，主題為《用移動互聯網思維設計"多贏"培訓體系》的沙龍在深圳市問鼎資訊有限公司會客廳順利召開。從參會者情況來看，本屆沙龍報名咨詢火爆，但由于場地容量限制，最終來自華潤、中廣核、飛亞達、六星集團、一號店、招商銀行等公司的70名培訓負責人通過審核并參加了本次沙龍活動。繼首次活動成功試水之后，問鼎未來將會定期舉辦主題形式新穎的沙龍活動，打造培訓人聚集地，期待得到業內人士的持續關注。

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深圳移動學習峰會上不容錯過的五大看點

站在移動互聯網時代的順風口上，移動學習在近幾年的發展備受矚目。2011年，由國際移動學習協會主辦的移動學習會議首次在國內召開，之后的三年里，涉及到移動學習的大型會議不勝枚舉。經過三年的市場教育后，人們對于移動學習的關注已經超越了簡單的"理念疏導"和"趨勢預測"，而開始以更加務實的眼光聚焦于它對學習者成長及組織績效的價值影響上。對于關注移動學習價值定位與實踐應用的培訓人來說，10月23-24日深圳的企業移動學習峰會絕對不容錯過。其中的五大重量級嘉賓及主題，讓我們先睹為快。

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